北京燃氣集團A公司寬帶薪酬設計與實施研究.pdf

1、伴隨著經濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)薪酬管理模式存在的問題越來越突出，這在國有企業(yè)中體現(xiàn)的尤為明顯，很多企業(yè)將“構建科學有效的薪酬管理模式，加強對員工的激勵”作為企業(yè)改革的重要內容之一，開始探索全新的薪酬管理模式。
　　北京燃氣集團作為大型國有企業(yè)，目前采用的是扁平化組織結構下的崗薪制薪酬管理模式。雖然崗薪制薪酬管理模式從一定程度上解決了“大鍋飯”的問題，但同時也帶來了員工工作積極性減小、薪酬水平很難提高、“官本位”思想蔓延等一系列問題。為

2、改變現(xiàn)狀，北京燃氣集團提出“薪酬改革”的思路，在借鑒國內外領先企業(yè)的薪酬管理模式基礎上，決定啟用全新的薪酬管理模式一寬帶薪酬，初步建立了以能力為導向、以團隊為導向的新型薪酬管理模式，并以其下屬子公司—A公司作為試點單位進行試行，找出存在問題及解決對策。
　　鑒于目前國有企業(yè)實施寬帶薪酬的案例較少，本人在對寬帶薪酬的定義、發(fā)展進行簡單介紹的基礎上，重點從實證研究的角度介紹了北京燃氣集團A公司的基本概況、薪酬管理現(xiàn)狀及存在的問題、寬帶