國有風(fēng)險(xiǎn)投資公司管理層激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、當(dāng)今世界，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展己經(jīng)成為世界各國綜合國力競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，我國加入 WTO以來，伴隨著我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，我國風(fēng)險(xiǎn)投資面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。風(fēng)險(xiǎn)投資公司作為推動(dòng)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的催化劑，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極為重要的一部分。但是與國外的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)相比，我國的風(fēng)險(xiǎn)投資在數(shù)量上、規(guī)模和業(yè)績上都有著很大的差距。尤其是我國的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)，很多都是國家投入資金，面對(duì)市場(chǎng)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，在加上作為國有企業(yè)本身存在的很多弊端，使得占很大一部

2、分的國有風(fēng)險(xiǎn)投資公司，在管理層激勵(lì)機(jī)制的問題上，存在更多問題，嚴(yán)重影響了風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展。本文對(duì)國有風(fēng)險(xiǎn)投資公司管理層的激勵(lì)機(jī)制研究，目的在于改進(jìn)國有風(fēng)險(xiǎn)投資公司管理層現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制，為促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資公司激勵(lì)機(jī)制提供參考。
　　本文首先通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資激勵(lì)理論的研究，分析了國有風(fēng)險(xiǎn)投資公司管理層激勵(lì)的需求要素；進(jìn)而有分析了國有風(fēng)險(xiǎn)投資公司的特點(diǎn)，以及國有風(fēng)險(xiǎn)投資管理層激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在問題，并詳細(xì)分析了問題產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)上，通過調(diào)