FJ集團發(fā)展戰(zhàn)略及風(fēng)險評估.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化進程中，我國經(jīng)濟體制改革不斷深化，企業(yè)作為國民經(jīng)濟運行的細胞，對一個國家或地區(qū)經(jīng)濟競爭能力的影響越來越大，而企業(yè)間的競爭更集中體現(xiàn)在其各自發(fā)展戰(zhàn)略之間的競爭與較量。
　　 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是決策層在權(quán)衡自身戰(zhàn)略決策、企業(yè)外部環(huán)境因素和自身資源條件后的產(chǎn)物，無視自身內(nèi)外部環(huán)境影響而制定的發(fā)展戰(zhàn)略將給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。本論文選取案例企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，運用科學(xué)戰(zhàn)略分析工具，對影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的外部環(huán)境因素

2、和內(nèi)部資源條件進行分析，從而揭示企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險與機會，并在此基礎(chǔ)上提出緩解或轉(zhuǎn)化相關(guān)風(fēng)險的建議，希望對案例企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有所幫助，同時通過特定企業(yè)的分析研究，以供類似背景企業(yè)進行戰(zhàn)略決策時借鑒參考之用。
　　 全文共分為三章，主要內(nèi)容為：
　　 第一章主要介紹FJ集團戰(zhàn)略沿革概況，簡要介紹集團概況、成長脈絡(luò)及戰(zhàn)略意志形成情況。
　　 第二章主要介紹FJ集團多元化戰(zhàn)略布局分析，主要運用PEST分析法對集團外部

3、宏觀環(huán)境進行分析；運用SWOT分析法對集團各核心產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境及內(nèi)部優(yōu)劣勢進行分析；運用波士頓矩陣分析各核心產(chǎn)業(yè)在集團發(fā)展戰(zhàn)略中的地位；最后，依據(jù)集團內(nèi)各核心SBU實力及所處行業(yè)吸引力，并運用GE矩陣分析其集團合理的發(fā)展戰(zhàn)略，將其與集團實際制定的發(fā)展戰(zhàn)略比較，指出存在的差距。
　　 第三章主要介紹FJ集團多元化戰(zhàn)略潛在風(fēng)險分析，研究并指出集團實際發(fā)展戰(zhàn)略中存在發(fā)展過度的潛在風(fēng)險，包括自有資金與發(fā)展戰(zhàn)略匹配不足，以及由此增加的行業(yè)