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文檔簡介
1、本論文所研究問題的意義:發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟以支柱產(chǎn)業(yè)作為支撐,支柱產(chǎn)業(yè)的形成依賴龍頭企業(yè)的構建及其發(fā)展,而龍頭企業(yè)的發(fā)展又要借助于戰(zhàn)略的制定與實施。隨著西部大開發(fā)的逐漸深入,為西藏自治區(qū)地方經(jīng)濟的發(fā)展提供了較有力的條件,而日益激烈的市場競爭同時也給西藏地方經(jīng)濟提出了嚴峻的考驗。要想在競爭中立于不敗之地必須選擇本地具有優(yōu)勢地位的產(chǎn)業(yè),加大引導和投入力度,聚合各種生產(chǎn)要素,進行重點培育,盡快構建并做大做強龍頭企業(yè),完善產(chǎn)業(yè)體系。目前西藏自治區(qū)已經(jīng)
2、確立了旅游業(yè)、藏醫(yī)藥業(yè)、高原特色生物產(chǎn)業(yè)和綠色食(飲)品業(yè)、農(nóng)畜產(chǎn)品加工和民族手工業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)、建筑建材業(yè)等六大支柱產(chǎn)業(yè),在這六大產(chǎn)業(yè)的基礎之上,需要的是有條件地挑選出一批具有可塑性和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的龍頭進行培育。經(jīng)驗證明,按照市場取向做大做強有優(yōu)勢的國有企業(yè),搞好有影響力和帶動力的國有骨干企業(yè),對實現(xiàn)地方經(jīng)濟和社會總體規(guī)劃,維護地方和社會穩(wěn)定,都具有重要的意義。 本論文從戰(zhàn)略發(fā)展的角度對兩個國有企業(yè)合并重組后的發(fā)
3、展構想進行了研究,西藏天美有限責任公司與西藏華益工程總公司合并重組成立西藏天益投資集團有限責任公司,根據(jù)西藏自治區(qū)地域資源優(yōu)勢,結合天益集團組建后所具有的自身企業(yè)資源優(yōu)勢,本文提出了企業(yè)合并重組后的七大總體發(fā)展戰(zhàn)略以及四大具體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,為其最終成為自治區(qū)國有經(jīng)濟龍頭企業(yè)提供一個戰(zhàn)略思路。 本論文的主要內(nèi)容分為以下四章:第一章是企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析。一方面對國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境作了了解,同時也對西藏自治區(qū)的區(qū)域環(huán)境作了調(diào)查與分析;另一方面
4、對企業(yè)重組前的情況以及重組后的設想作了概述。 第二章是企業(yè)的SWOT分析。針對第一章提出的四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展,從四大產(chǎn)業(yè)的角度對企業(yè)的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢進行分析,對企業(yè)的發(fā)展條件有了充分的認識,為企業(yè)戰(zhàn)略的制定打下了有利的基礎。 第三章是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構想。主要介紹了公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位以及企業(yè)的總體戰(zhàn)略的制定,分別為企業(yè)整體重塑戰(zhàn)略、資本經(jīng)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略。 第四章
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