我國競技籃球職業(yè)化中政府角色定位研究.pdf

1、以職業(yè)化為標(biāo)志，在中國，對于競技籃球來說，發(fā)展已經(jīng)進(jìn)行了二十年。在不斷的推進(jìn)中，國內(nèi)的籃球發(fā)展得到了一定的改進(jìn)，但是讓人遺憾的是相應(yīng)的管理機(jī)制沒有進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，新老問題的交替產(chǎn)生，讓籃球的職業(yè)發(fā)展之路變得十分困難，尤其是國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制還存在一定的問題，市場以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況也還存在問題。
　　當(dāng)前的競技籃球發(fā)展情況是，職責(zé)明確的市場主體已經(jīng)產(chǎn)生，他們的產(chǎn)權(quán)十分明確，籃球競技的過程中，盈利或者虧損由主體進(jìn)行負(fù)責(zé)，產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)相對

2、明確，在競技籃球中，對于發(fā)展籃球，使其走向職業(yè)化的過程，必須要有的是市場體制的作用;但是現(xiàn)在的相關(guān)的管理中，缺少市場的自由管理，相對較多的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營模式，政府的管理部門缺乏行業(yè)敏感性，對于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不具備前瞻性和有效性，導(dǎo)致在競技籃球發(fā)展的過程中違背了相應(yīng)的規(guī)律。不能進(jìn)行市場自我調(diào)節(jié)導(dǎo)致的結(jié)果就是籃球的職業(yè)化發(fā)展嚴(yán)重受阻。
　　本文將通過新的理論，對政府的職責(zé)進(jìn)行建構(gòu)，新的公共服務(wù)相關(guān)的理論脫離現(xiàn)在的管理系統(tǒng)的約束，以實(shí)際情

3、況為出發(fā)點(diǎn):以平穩(wěn)發(fā)展作為基礎(chǔ)，對現(xiàn)在的籃球管理系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的革新，慢慢向協(xié)會負(fù)責(zé)、聯(lián)賽自行管理的方向發(fā)展，將政府手中的權(quán)力進(jìn)行分散，將權(quán)力轉(zhuǎn)向社會，轉(zhuǎn)型市場，通過彼此的相關(guān)協(xié)調(diào)，建構(gòu)新的以政府、市場以及社會為核心的管理系統(tǒng):對于制度的發(fā)展進(jìn)行改進(jìn)，使政府的工作能力得到上升，并且做到公共服務(wù)更加舒適，從而影響籃球職業(yè)化的進(jìn)程;對于籃球職業(yè)化進(jìn)程來說，政策應(yīng)當(dāng)起到引導(dǎo)作用，而不是干擾作用，例如，對政府的稅收以及資金的籌集等，為籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)