電氣化鐵路工程采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、本文以電氣化鐵路工程物資采購(gòu)績(jī)效考核為切入點(diǎn)，從工程建設(shè)利益最大化的思考角度出發(fā)，以采購(gòu)績(jī)效考核為研究對(duì)象，緊密結(jié)合國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的采購(gòu)績(jī)效考核理論成果，對(duì)電氣化鐵路工程物資采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程、存在問(wèn)題進(jìn)行研究分析，提出基于DQ公司的業(yè)務(wù)流程再造和新的采購(gòu)績(jī)效考核管理。旨在為提高工程質(zhì)量、降低工程成本和增加企業(yè)效益提供具有理論意義和實(shí)際推廣應(yīng)用價(jià)值。
　　首先在緒論部分通過(guò)闡述本文選題背景、研究意義，簡(jiǎn)述了國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、方法等內(nèi)容

2、，以及加強(qiáng)采購(gòu)管理的必要性，提出電氣化鐵路施工企業(yè)加強(qiáng)采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　其次界定了采購(gòu)與采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的概念，以及簡(jiǎn)單介紹常用的采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法和確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重方法，對(duì)各種方法進(jìn)行比對(duì)分析;形成了本文的理論基礎(chǔ)，詳細(xì)闡述電氣化鐵路施工企業(yè)物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀并對(duì)存在問(wèn)題原因進(jìn)行詳細(xì)分析。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)DQ公司的采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善處，然后運(yùn)用群組層次分析法提出評(píng)價(jià)指標(biāo)，從采購(gòu)合規(guī)、采購(gòu)效益、采購(gòu)效率、供應(yīng)水平

3、、員工業(yè)務(wù)水平和采購(gòu)項(xiàng)目管理六個(gè)維度，構(gòu)建符合DQ公司實(shí)際的采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
　　最后利用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)DQ公司采購(gòu)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出目前DQ公司采購(gòu)管理水平較差，需通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有考核體系，大力推廣使用“互聯(lián)網(wǎng)+”的采購(gòu)模式，培育優(yōu)秀的復(fù)合型人才，構(gòu)建有效的監(jiān)管考核體系和企業(yè)激勵(lì)制度等一系列保障措施，確保實(shí)施成功。
　　綜上所述，本論文系統(tǒng)梳理了我國(guó)電氣化鐵路工程物資采購(gòu)管理的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，并在現(xiàn)有采購(gòu)管理流程基