某商業(yè)銀行S分行新生代員工職業(yè)生涯管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、在現(xiàn)代人力資源管理中，職業(yè)生涯管理是極其重要的內容之一，是企業(yè)人力資源部門用于管理員工、留住員工、合理配置人力資源的重要手段。職業(yè)生涯管理，在同等程度上影響著組織和員工。企業(yè)利用職業(yè)生涯管理，可以促使員工追求、保持與企業(yè)一致的戰(zhàn)略發(fā)展方向;員工有效進行職業(yè)生涯規(guī)劃，是其使得自身把握職業(yè)能力、保持競爭力的發(fā)展動力。新生代員工是指有具有較高學歷、很強的學習能力和創(chuàng)新力、具有自己明確的職業(yè)生涯規(guī)劃、追求自我價值實現(xiàn)的知識型員工。某商業(yè)銀行S分

2、行作為高密度知識型員工聚集的企業(yè)，新生代員工的高學歷、高素質、高能力是其保有競爭力、企業(yè)長盛不衰的主要動力。某商業(yè)銀行S分行具有完備的人力資源管理制度，并有一套相對完整地職業(yè)生涯管理要求，但是對于新時期下新生代員工管理的新要求仍舊無法完全滿足?；谏鲜黾僭O，本文選取某商業(yè)銀行S分行以及其新生代員工作為研究對象，對其職業(yè)生涯管理進行了優(yōu)化。
　　本文從研究的背景、意義、過程三個方面入手，闡述了論文的研究目標與重點，同時提出研究的內容

3、、方法和創(chuàng)新。論述了涉及的相關理論，包括職業(yè)生涯管理、新生代員工、職業(yè)生涯管理優(yōu)化等方面的內容。選取某商業(yè)銀行S分行及其新生代員工作為研究對象，論述了主要的研究思路與方法，通過設計問卷、發(fā)放問卷、收集問卷的形式獲得第一手數(shù)據(jù)，獲取某商業(yè)銀行S分行的職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀，并發(fā)現(xiàn)其存在的問題。針對S分行的職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀及問題，確定優(yōu)化目標及原則以進行優(yōu)化研究，主要從員工的晉升、員工培訓及評估、職業(yè)發(fā)展信息、員工職業(yè)自我認知四大方面進行優(yōu)化。講

4、述了優(yōu)化的保障措施，為保障優(yōu)化的效果，從制度完善、加強認識、提高人力資源管理水平、協(xié)調各部門合作等方面保障優(yōu)化的持續(xù)性及有效性。闡述了研究結果的適用性及局限性，提出了本文的亮點，分析中國商業(yè)銀行中該年齡段的新生代員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀并提出了優(yōu)化，并為以后研究做出了展望。
　　本論文的研究有利于某商業(yè)銀行S分行重視自身的職業(yè)生涯管理，對其改善職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀提出可行性建議。使S分行的職業(yè)生涯管理從員工入手，以新生代員工為本，注重員工