國有商業(yè)銀行員工職業(yè)生涯管理研究——以A農(nóng)行為例.pdf

1、近幾年，“跳槽”已經(jīng)成為國有商業(yè)銀行員工的常態(tài)，且有越演越烈的趨勢，大量業(yè)務(wù)骨干離職很大程度上影響著國有商業(yè)銀行的發(fā)展?，F(xiàn)今國有商業(yè)銀行的普遍問題主要集中在晉升通道狹窄、大鍋飯主義、忽視員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與能力開發(fā)等，這些問題也是導(dǎo)致員工相繼跳槽的最主要誘因。對國有商業(yè)銀行在人力資源方面的困境，本文主要采用文獻(xiàn)分析、工作訪談及案例研究等手段，在對國內(nèi)外研究成果的分析解讀以及結(jié)合案例實踐剖析的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建員工職業(yè)生涯管理體系，營造銀行與

2、員工相互促進(jìn)的良性氛圍，以期能為國有商業(yè)銀行人力資源改革提供一定的參考意義。
　　研究發(fā)現(xiàn)，國有商業(yè)銀行雖然在市場化浪潮的不斷推動下，不斷嘗試進(jìn)行人力資源綜合改革，包括崗位體系梳理、績效分配機制改革、員工培訓(xùn)與開發(fā)，但是對于員工職業(yè)生涯管理仍不夠重視。本文嘗試以員工職業(yè)生涯管理破解國有商業(yè)銀行人力資源改革困境，將員工的職業(yè)生涯管理作為一條貫穿人力資源工作方方面面的主線，通過構(gòu)建具有國有商業(yè)銀行特色的員工職業(yè)生涯管理體系，提高國有商

3、業(yè)銀行人力資源管理的精細(xì)化程度，推動商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并以 A農(nóng)行為實例詮釋職業(yè)生涯管理的落地實施。同時，科學(xué)系統(tǒng)的制度要切實有效的實行，離不開確保職業(yè)生涯管理體系有效性的一些輔助措施，如高效的績效管理體系建設(shè)、組織目標(biāo)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的整合、完善的崗位管理體系、信息化的反饋平臺等等。一個科學(xué)、完整的職業(yè)生涯管理體系能夠幫助銀行吸引人才、留住人才、管理人才，使得員工在實現(xiàn)自身價值的同時也推動銀行不斷向前發(fā)展。同時能形成銀行與員工