媒介融合下地方新聞網(wǎng)站發(fā)展的現(xiàn)狀與策略研究───以華聲在線為例.pdf

1、當(dāng)我們談?wù)撁浇槿诤蠒r我們在談?wù)撌裁?技術(shù)的革命,信息的爆炸,傳統(tǒng)的消亡。
　　這一刻寫下的結(jié)論,下一刻就隨新事物的出現(xiàn)過時,顛覆和重構(gòu)充斥了信息革命的時代,研究媒介融合即是一次充滿冒險的挑戰(zhàn)。媒介融合雖非新媒體時代的產(chǎn)物,卻隨新媒體的日趨主流備受矚目,最初的媒介融合理論遠(yuǎn)不能適用當(dāng)前的融合現(xiàn)狀,而公認(rèn)的、權(quán)威的媒介融合評述又難以提出,隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)主宰媒介市場,媒介融合重新迸發(fā)出新生的能量,從傳統(tǒng)媒體開始提出報網(wǎng)融合、臺網(wǎng)

2、融合,到“互聯(lián)網(wǎng)思維”席卷整個媒介市場乃至信息產(chǎn)業(yè),所見之處皆是融合,然而我們卻無法將它清晰地捕捉為一個具象的說法和理論。當(dāng)今的媒介融合遠(yuǎn)非新舊媒體間的競合如此簡單,也早已超越了合并與整合的階段。技術(shù)融合帶動產(chǎn)業(yè)融合,沿著這條信息技術(shù)革命時代的發(fā)展路徑,媒介融合永遠(yuǎn)以更新的姿態(tài)出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的四周。
　　于是我們把目光投向曾經(jīng)的熱點(diǎn)——地方新聞網(wǎng)站,媒介融合這一說法于此更顯微妙。地方新聞網(wǎng)站偏生中國,與我國國情密相契合,其誕生便是緣

3、于地方傳統(tǒng)紙媒主動擁抱互聯(lián)網(wǎng),創(chuàng)辦報紙數(shù)字版,在最基礎(chǔ)的層面達(dá)成了媒介融合。地方新聞網(wǎng)站迅速崛起,各省報業(yè)、廣電集團(tuán)傾力打造這一熱點(diǎn)媒介。其后體制改革,媒介市場化盛行,地方新聞網(wǎng)站脫離傳統(tǒng)媒體附屬品地位的訴求日益迫切。如何發(fā)揮地方新聞網(wǎng)站的新聞接近性優(yōu)勢,形成區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)的有機(jī)體?怎樣減小與傳統(tǒng)媒體的競爭耗損,優(yōu)化資源配置?在中央新聞網(wǎng)站、商業(yè)網(wǎng)站的強(qiáng)勢地位之下,如何保住、甚至奪回市場份額???這些問題的答案,就是我們所討論的媒介

4、融合。毫無疑問,地方新聞網(wǎng)站作為網(wǎng)絡(luò)媒體,仍然占據(jù)數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)渠道等優(yōu)勢,然而面臨媒介融合的愈演愈烈,優(yōu)勢在消亡,微博微信等社交新媒體的不斷涌現(xiàn)改變著媒介市場的生態(tài)。市場倒逼融合,傳統(tǒng)媒體——包括地方新聞網(wǎng)站——的選擇不是融不融合,而是怎么融合,怎樣更好地融合。
　　2009年首批十家全國重點(diǎn)新聞網(wǎng)站開始轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn),其中就有7家地方新聞網(wǎng)站,該7家網(wǎng)站經(jīng)過數(shù)年探索,在媒介市場化和媒介融合方面走在了前列。首家完成股份制改造的華

5、聲在線出身湖南日報集團(tuán),由其主要持股的華聲在線股份有限公司囊括三湘都市報、《華聲》雜志、華聲論壇、戶外 LED屏等多種媒介,集團(tuán)化的合并經(jīng)營與管理,首先面對的議題是媒介融合,以報網(wǎng)融合為基石的內(nèi)容融合,以多渠道融合為依托的營銷融合,以多元一體化經(jīng)營為體系的產(chǎn)業(yè)融合,其經(jīng)過多方改革與創(chuàng)新形成了較為完備的融合發(fā)展模式。當(dāng)然,體制壁壘仍然存在,報網(wǎng)融合的探索也非一帆風(fēng)順,打通全媒體渠道阻隔面臨利益沖突和架構(gòu)缺失等問題,到達(dá)產(chǎn)業(yè)融合之路坎坷多艱