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文檔簡介
1、隨著經濟全球一體化的深入,市場競爭越來越激烈,企業(yè)文化的重要性已經得到了各方的普遍認可,我國企業(yè)文化理論在實際應用時面臨的最大問題就是引入時間尚短,在理論方面與西方發(fā)達國家差距較大,沒有充足的實踐經驗。企業(yè)文化是根據各國與國內企業(yè)的實際情況相結合的一種文化積累和沉淀,必須要根據具體的實施情況不斷摸索完善,才能真正形成適合國內企業(yè)實際情況的企業(yè)文化。因此,企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展以及可持續(xù)經營來說至關重要,尋找一套適合企業(yè)的企業(yè)文化建設體制
2、可以幫助企業(yè)增強核心競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
本文首先介紹了企業(yè)文化的相關知識和創(chuàng)新理論、人本管理理論和“K”理論等企業(yè)文化建設的相關理論,然后分析了A物流公司的企業(yè)文化建設的現狀和問題。在隨后的企業(yè)文化建設優(yōu)化方案部分,闡述了企業(yè)文化建設的目標和原則,從精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四方面的優(yōu)化對A物流公司的企業(yè)文化建設內容提出了優(yōu)化對策。最后從導入期、推廣期、調整期分析了A物流公司企業(yè)文化建設
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