LX公司企業(yè)文化診斷及優(yōu)化.pdf

1、管理學界已經(jīng)把優(yōu)秀的企業(yè)文化看作是企業(yè)的核心競爭力和基業(yè)長青的重要元素。企業(yè)文化被譽為現(xiàn)代管理之魂。近年，中國企業(yè)掀起了幾輪企業(yè)文化建設熱潮，但由于缺乏對企業(yè)現(xiàn)實環(huán)境的深入分析，缺乏對企業(yè)現(xiàn)有文化的測量診斷，往往使企業(yè)文化建設缺失了分析基礎，最終企業(yè)文化建設效果不盡如人意。本文在梳理了企業(yè)文化的基本理論和企業(yè)文化測量方面的研究成果后，從創(chuàng)業(yè)歷史、運營現(xiàn)實及母公司文化建設要求三個方面深入分析了LX公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)實環(huán)境，然后運用競爭性

2、價值文化模型(OCAI)和認知問卷調(diào)查對LX公司現(xiàn)有企業(yè)文化進行了診斷，最后基于未來對企業(yè)核心文化進行了提煉概括，并提出了優(yōu)化企業(yè)文化的若干對策。
　　本研究以問卷調(diào)查、抽樣訪談、直觀考察、資料調(diào)研等四種方式了解信息，繼而進行企業(yè)文化的測量診斷。根據(jù)所調(diào)研搜集的數(shù)據(jù)，結合LX公司發(fā)展過程劃分了企業(yè)文化建設的3個階段;運用OCAI量表對LX公司在人本支持、靈活創(chuàng)新、規(guī)范控制、目標績效4個方面進行了測量，綜合描述和分析該公司企業(yè)文化的