聯(lián)想集團(tuán)人力資本管理研究.pdf

1、隨著新技術(shù)革命的到來，全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)由傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向以信息技術(shù)為主要載體的新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變階段。在這種新形勢(shì)下，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的生力軍，并成為衡量一國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)。信息技術(shù)企業(yè)技術(shù)的發(fā)展取決于知識(shí)資源的占有和利用。人是知識(shí)資源的創(chuàng)造者。對(duì)人力資本管理的研究，對(duì)于信息技術(shù)企業(yè)而言十分重要。
　　聯(lián)想在國(guó)人心目中形象很好，在學(xué)術(shù)界卻一直受到爭(zhēng)議。本文以聯(lián)想集團(tuán)為案例樣本，從它的人力資本管

2、理及其對(duì)企業(yè)影響的一系列背景入手，選取了一系列指標(biāo)，分析聯(lián)想集團(tuán)人力資本的結(jié)構(gòu)、人力資本的效率、人力資本的投資回報(bào)率、人力資本的技術(shù)創(chuàng)新能力等，從而為其人力資本管理提出建議，供行業(yè)相關(guān)企業(yè)借鑒。
　　本文主要包括六部分。第一部分闡述了本文的選題背景、研究目的、研究方法及意義。第二部分，進(jìn)行了理論基礎(chǔ)的界定和總結(jié)，對(duì)前人關(guān)于人力資本的理論進(jìn)行了陳述和呈現(xiàn)。第三部分，案例描述與觀點(diǎn)。簡(jiǎn)要介紹了行業(yè)背景和聯(lián)想的發(fā)展歷程，然后用材料呈現(xiàn)了

3、其人力資本管理的概況，包括各類型人力資本的占比，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和內(nèi)部組織架構(gòu)變化進(jìn)行的人力資本管理活動(dòng)，獲取人力資本的方式以及對(duì)人力資本進(jìn)行的培養(yǎng)和激勵(lì)活動(dòng)。然后簡(jiǎn)要表述了對(duì)聯(lián)想人力資本管理的基本見解，提出了總結(jié)性觀點(diǎn)。第四部分，案例分析部分。運(yùn)用技術(shù)人員占比、人均利潤(rùn)、總?cè)藬?shù)/管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)、總利潤(rùn)/員工薪酬福利、收入/專利權(quán)專有技術(shù)等指標(biāo)，對(duì)聯(lián)想的人力資本結(jié)構(gòu)和效率等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。第五部分是對(duì)信息技術(shù)企業(yè)人力資本管理的進(jìn)一步理論分