江蘇金壇BH公司人力資源管理現狀分析及對策研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、西奧多·舒爾茨曾說:“企業(yè)的人才資源是衡量一個企業(yè)整體競爭力的標志。在科技高度發(fā)達的今天,沒有人才的企業(yè)如同一灣死水。只有擁有關鍵人才,企業(yè)才有不竭的發(fā)展動力?！笨梢哉f誰擁有最雄厚、最廣泛的人力資源,誰就會在日益加劇的激烈競爭中占有相對優(yōu)勢,人力資源是社會經濟發(fā)展的第一資源已成為社會的廣泛共識,招攬人才、使用人才、培育人才、留住人才成為現代企業(yè)人力資源管理的主要內容。
　　20世紀90年代以來,中國民營企業(yè)迅猛發(fā)展,特別是中小型民

2、營企業(yè)遍地開花,但是,近年來,人才流失問題成為我國民營企業(yè)特別是小微型民營企業(yè)面臨的嚴峻課題。其中一個重要原因就是中國民營企業(yè),特別是小微型民營企業(yè)在人力資源管理觀念和制度上還存在許多問題。因此,對人力資源管理現狀進行全面審視,依據企業(yè)發(fā)展階段適時調整,是我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。
　　本文以江蘇金壇BH公司的人力資源管理現狀為研究對象,首先闡述了研究的背景意義和相關的概念及理論依據,然后簡要介紹了BH公司以及BH公司的人

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