后發(fā)企業(yè)內(nèi)部知識基與創(chuàng)新網(wǎng)絡構成的匹配機制研究.pdf

1、后發(fā)企業(yè)作為新興經(jīng)濟體國家技術追趕的重要主體，一直受到理論界和實踐界的重要關注。隨著全球價值網(wǎng)絡的重構以及新興技術的不斷發(fā)展，創(chuàng)新網(wǎng)絡的構建成為后發(fā)企業(yè)獲取和整合全球技術資源從而提升自身技術能力的重要途徑，在這一過程中，如何構建有效的創(chuàng)新網(wǎng)絡更好地實現(xiàn)向競爭前沿的轉(zhuǎn)型成為至關重要的問題。從現(xiàn)實背景來看，后發(fā)企業(yè)在從最初通過對跨國企業(yè)技術溢出的模仿學習到通過構建基于技術合作的創(chuàng)新網(wǎng)絡進行互惠式學習逐步轉(zhuǎn)型的過程中，會出現(xiàn)“高不成低不就”的

2、困境，網(wǎng)絡伙伴的技術知識水平過高會導致整合困難，過低則學習效應不明顯。因此，通過構建有效的創(chuàng)新網(wǎng)絡來解決合作伙伴之間學習的低效或者無效就成為重要的現(xiàn)實問題。從理論背景看，一是對于后發(fā)企業(yè)技術追趕出現(xiàn)的新現(xiàn)象基本停留于基在案例的現(xiàn)象描述，缺乏理論聚焦和機理解釋，很難建立與戰(zhàn)略管理文獻的對話;二是目前對于創(chuàng)新網(wǎng)絡構建的重要戰(zhàn)略決策即合作伙伴的選擇上只停留在針對特定對象的二元層次上，且很少和績效聯(lián)系在一起，三是僅從節(jié)點異質(zhì)性的角度對創(chuàng)新網(wǎng)絡節(jié)

3、點構成特征的描述不完備。
　　基于以上現(xiàn)實背景和理論背景，本研究旨在探討“后發(fā)企業(yè)如何選擇合適的節(jié)點（群）即合作伙伴構建有效的創(chuàng)新網(wǎng)絡”這一核心問題，基于網(wǎng)絡資源觀，本研究從內(nèi)部知識基寬度和深度，以及外部創(chuàng)新網(wǎng)絡構成知識異質(zhì)性和知識質(zhì)量來刻畫不同的架構類型，通過探討不同架構類型與創(chuàng)新追趕績效間的關系，從而來回答這一核心問題。本研究具體通過四個子研究來分別回答延伸出來的四個子研究問題，子研究一通過對6家案例企業(yè)的分析，提出了四種取得

4、高創(chuàng)新追趕績效下的后發(fā)企業(yè)內(nèi)部知識基和創(chuàng)新網(wǎng)絡構成的架構類型以及其具體的組織學習機制。子研究二通過fsQCA的實證方法對子研究一得出的架構類型與績效間的關系及具體的組織學習機制進行了驗證。子研究三同樣采用fsQCA的實證方法，探索了企業(yè)戰(zhàn)略導向和產(chǎn)業(yè)特征對于內(nèi)部知識基和創(chuàng)新網(wǎng)絡構成架構對創(chuàng)新追趕績效影響的調(diào)節(jié)作用。子研究四通過對3家成功向競爭前沿轉(zhuǎn)型的后發(fā)企業(yè)的案例分析，從演化的視角刻畫了后發(fā)企業(yè)選擇合適的節(jié)點（群）構建有效創(chuàng)新網(wǎng)絡的具

5、體路徑。本研究主要得出了以下四個結(jié)論:
　　(1)子研究一通過多案例探索得出四種架構類型有助于創(chuàng)新追趕，分別為:當企業(yè)內(nèi)部知識基寬度較高，深度較低時，最好配置外部知識異質(zhì)性和知識質(zhì)量都較高的創(chuàng)新網(wǎng)絡（架構類型Ⅰ）;當企業(yè)內(nèi)部知識基寬度和深度都較高時，同樣最好配置外部知識異質(zhì)性和知識質(zhì)量都較高的創(chuàng)新網(wǎng)絡（架構類型Ⅱ）;當企業(yè)內(nèi)部知識基寬度較低和深度都較低時，可以配置外部知識異質(zhì)性較低，質(zhì)量較高的創(chuàng)新網(wǎng)絡（架構類型Ⅳ）;當企業(yè)內(nèi)部知識

6、基寬度較低，深度較高時，同樣最好配置外部知識異質(zhì)性較低，質(zhì)量較高的創(chuàng)新網(wǎng)絡（架構類型Ⅴ）。子研究二的fsQCA實證檢驗結(jié)果在證實以上四種架構類型的同時，進一步得出，當企業(yè)內(nèi)部知識基寬度較低和深度都較低時，同樣可以配置外部知識異質(zhì)性和質(zhì)量都較高的創(chuàng)新網(wǎng)絡（架構類型Ⅲ）。
　　(2)當企業(yè)內(nèi)部知識基寬度和深度都很低時，企業(yè)通過利用式學習能夠更好地提升創(chuàng)新績效;當企業(yè)內(nèi)部知識基寬度低、深度高時，企業(yè)通過探索式學習和利用式學習的二元平衡能

7、夠更好地提升創(chuàng)新績效;當企業(yè)內(nèi)部知識基寬度高、深度低時，企業(yè)通過利用式學習能更好地提升創(chuàng)新績效;當企業(yè)內(nèi)部知識基深度和寬度都很高時，企業(yè)通過探索式學習和利用式學習的二元平衡能夠更好地提升創(chuàng)新績效。
　　(3)戰(zhàn)略導向和產(chǎn)業(yè)特征會對不同的架構類型與創(chuàng)新追趕績效間的關系產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用。其中，戰(zhàn)略導向?qū)軜嬵愋偷恼{(diào)節(jié)作用主要體現(xiàn)在:1）當企業(yè)技術導向和市場導向均較高時，架構類型Ⅰ\Ⅱ\Ⅲ/Ⅴ對創(chuàng)新追趕績效的作用更顯著。2)當技術導向相比于

8、市場導向更高時，架構類型Ⅱ?qū)?chuàng)新追趕績效的作用更顯著。3）當市場導向相比于技術導向更高時，架構類型Ⅳ對創(chuàng)新追趕績效的作用更顯著。產(chǎn)業(yè)特征對架構類型的調(diào)節(jié)作用主要體現(xiàn)在:1）對于處于技術變化迅速，與國外技術差距并不是特別大的產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)而言，架構類型Ⅰ\Ⅱ?qū)?chuàng)新追趕績效的作用更顯著;2）對于處于技術變化較慢，且與國外領先企業(yè)技術落差較大的企業(yè)而言，架構類型Ⅲ對創(chuàng)新追趕績效的作用更顯著。
　　(4)基于Dutrénit(2004)對于

9、后發(fā)企業(yè)由簡單知識基過渡到復雜知識基的階段劃分模型，本研究以復雜產(chǎn)品制造相關企業(yè)為研究對象，從知識基寬度和深度來進一步刻畫知識基的變化特征，發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)內(nèi)部知識基配置呈現(xiàn)不同的路徑，一是聚焦于單體技術發(fā)展的路徑，內(nèi)部知識基寬度相對較低，構建的網(wǎng)絡節(jié)點（群）的知識異質(zhì)性相對較低，二是聚焦于系統(tǒng)技術發(fā)展的路徑，內(nèi)部知識基寬度相對較寬，構建的網(wǎng)絡節(jié)點（群）的知識異質(zhì)性相對較高。此外，在不同的知識基發(fā)展階段，企業(yè)節(jié)點配置和組織學習模式呈現(xiàn)出相應

10、地變化，具體而言:1）在構建必要知識基階段，后發(fā)企業(yè)擁有更強的內(nèi)部研發(fā)導向，在自主研發(fā)或聘請外部專家等方式的基礎上以利用式學習為主，學習已有成熟技術，首先積累生產(chǎn)、設備改造等初始能力。2）在變革階段，后發(fā)企業(yè)的內(nèi)部研發(fā)逐漸轉(zhuǎn)向基于已有成熟技術的新產(chǎn)品開發(fā)和對前沿技術或跨領域技術探索相結(jié)合的組織學習雙元平衡上，并且開始與合作伙伴進行技術配套、技術攻關等新產(chǎn)品開發(fā)上，部分技術能夠與競爭者匹敵。3）在構建復雜知識基階段，后發(fā)企業(yè)以技術中心為平

11、臺，搭建了完善的內(nèi)外部合作的創(chuàng)新體系，實現(xiàn)組織內(nèi)和組織間結(jié)合的組織學習雙元平衡，在眾多技術領域?qū)崿F(xiàn)對領先企業(yè)的追趕，從而向競爭前沿轉(zhuǎn)型。
　　本研究的理論貢獻主要在于:
　　(1)通過回答“后發(fā)企業(yè)如何構建有效創(chuàng)新網(wǎng)絡”這一問題從一定程度上將后發(fā)企業(yè)技術追趕理論與戰(zhàn)略管理文獻建立了對話。通過考察后發(fā)企業(yè)通過創(chuàng)新網(wǎng)絡向技術前沿轉(zhuǎn)型的過程，豐富了后發(fā)企業(yè)基于對領先企業(yè)的技術溢出進行模仿創(chuàng)新的追趕理論;聚焦于后發(fā)企業(yè)技術追趕的特殊

12、情境，總結(jié)了后發(fā)企業(yè)構建組織學習二元性的具體路徑，深化了基于組織學習的后發(fā)企業(yè)技術追趕研究。
　　(2)區(qū)別于以往基于特定合作對象以及二元層次合作伙伴選擇的研究，本研究從網(wǎng)絡層次綜合考慮了合作伙伴（群）的選擇問題，深化了合作伙伴選擇的研究。同時，將合作伙伴選擇的結(jié)果與具體的績效聯(lián)系在一起，彌補了以往合作伙伴選擇研究的不足。
　　(3)借鑒網(wǎng)絡資源的視角，聚焦于創(chuàng)新網(wǎng)絡研究的內(nèi)容流派，彌補了一般基于社會網(wǎng)絡研究視創(chuàng)新網(wǎng)絡節(jié)點為

13、均質(zhì)的不足。同時，從宏觀視角對創(chuàng)新網(wǎng)絡節(jié)點異質(zhì)性的刻畫，深入到微觀層面的網(wǎng)絡架構分析，揭示了后發(fā)企業(yè)的內(nèi)部知識基、外部創(chuàng)新網(wǎng)絡架構與創(chuàng)新追趕之間的深層次內(nèi)在聯(lián)系以及企業(yè)內(nèi)部要素（戰(zhàn)略導向）和外部要素（產(chǎn)業(yè)特征）帶來的影響。
　　本研究通過對后發(fā)企業(yè)選擇合適的合作伙伴（節(jié)點群）構建有效創(chuàng)新網(wǎng)絡的具體機制和過程的分析，對管理者重構合作研發(fā)努力提供了重要的指導，不僅是企業(yè)自身技術的發(fā)展，同樣對于企業(yè)選擇不同模式的創(chuàng)新網(wǎng)絡配置提供了借鑒意