利豐貿(mào)易供應(yīng)鏈整合策略研究.pdf

1、作為全球最大的貿(mào)易中間商之一—利豐集團(tuán)，近年來(lái)受困于世界經(jīng)濟(jì)萎靡不振，其公司利潤(rùn)水平大幅下降，受累于集團(tuán)糟糕的盈利水平，公司股價(jià)也從2011年最高點(diǎn)累計(jì)重挫了70％。同時(shí)，該公司陸續(xù)丟失了Walmart和Kate Spade等重要客戶(hù)的業(yè)務(wù)，公司的可持續(xù)發(fā)展受到影響。如何在新形勢(shì)下增強(qiáng)利豐的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)利豐現(xiàn)有供應(yīng)鏈的整合，減少交易成本，提高供應(yīng)鏈的效率，成為必須解決的問(wèn)題。
　　論文選取利豐貿(mào)易供應(yīng)鏈為研究對(duì)象，對(duì)其采購(gòu)供應(yīng)

2、鏈管理和整合優(yōu)化進(jìn)行研究。論文首先明確了研究?jī)?nèi)容和研究思路及方法，通過(guò)對(duì)利豐貿(mào)易所處行業(yè)背景和利豐現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，依托供應(yīng)鏈整合理論，交易成本理論，合作博弈理論，重點(diǎn)剖析了利豐現(xiàn)有供應(yīng)鏈中存在的主要問(wèn)題，進(jìn)而提出從供應(yīng)鏈整合的三個(gè)維度（供應(yīng)商，利豐內(nèi)部和客戶(hù)三方面）出發(fā)，提出相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈整合優(yōu)化方案，即建立供應(yīng)商遴選策略和供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重組和客戶(hù)資源整合重組。本文希望通過(guò)對(duì)利豐公司的分析，為中國(guó)紡織品服裝