供應(yīng)鏈整合

1、供應(yīng)鏈整合供應(yīng)鏈整合供應(yīng)鏈整合（供應(yīng)鏈整合（SupplyChainConfmity）目錄目錄[隱藏]?1供應(yīng)鏈整合概述?2供應(yīng)鏈整合的主要類型?3供應(yīng)鏈整合的三個(gè)重要維度o3.1（一）信息整合o3.2（二）協(xié)調(diào)與資源共享o3.3（三）組織互聯(lián)?4從供應(yīng)鏈整合中創(chuàng)造價(jià)值?5相關(guān)條目?6本條目外部鏈接[編輯]供應(yīng)鏈整合概述供應(yīng)鏈整合概述供應(yīng)鏈整合對現(xiàn)代管理者來說已經(jīng)不是一個(gè)陌生的名詞了。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、

2、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中每個(gè)貿(mào)易伙伴既是客戶的供應(yīng)商又是供應(yīng)商的客戶。他們既向上游的貿(mào)易伙伴訂購產(chǎn)品又向下游的伙伴供應(yīng)產(chǎn)品。供應(yīng)鏈管理所要達(dá)到的目的就是對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈進(jìn)行有效整合建立協(xié)調(diào)有序的貿(mào)易伙伴關(guān)系。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到競爭的含義不再是以往意義上公司與公司之間的競爭或品牌與品牌之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈的管理與企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢已經(jīng)密不可分，豐田、沃爾瑪、戴爾的成功都是供應(yīng)鏈整

3、合優(yōu)勢的證明。供應(yīng)鏈整合是一種供應(yīng)鏈伙伴之間為了給顧客提供更高的價(jià)值和提高競爭優(yōu)勢，而進(jìn)行更供應(yīng)鏈整合是一種供應(yīng)鏈伙伴之間為了給顧客提供更高的價(jià)值和提高競爭優(yōu)勢，而進(jìn)行更高水平的合作的管理方法。高水平的合作的管理方法。供應(yīng)鏈整合的具體定義：?企業(yè)和它的供應(yīng)鏈伙伴之間戰(zhàn)略性合作的程度。?通過協(xié)調(diào)管理組織內(nèi)部和組織之間的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)有效果、高效率的下列幾個(gè)流的管理：o產(chǎn)品和服務(wù)o信息流（資訊流）?主要客戶與我們共享市場信息的程度?與主要客

4、戶溝通的程度?為主要客戶建立快速訂貨系統(tǒng)?對主要客戶進(jìn)行跟進(jìn)以收取反饋?與主要客戶頻繁的定期接觸?主要客戶與我們共享銷售(POS)信息?主要客戶與我們共享需求預(yù)測信息?公司與主要客戶共享庫存信息?公司與主要客戶共享生產(chǎn)計(jì)劃信息?主要客戶訂貨過程電腦化的程度供應(yīng)商整合具體事務(wù)?與主要供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?與主要供應(yīng)商建立快速訂貨系統(tǒng)?通過網(wǎng)絡(luò)與我們的主要供應(yīng)商進(jìn)行穩(wěn)定的采購?主要供應(yīng)商參與我們的采購和生產(chǎn)過程的程度?主要供應(yīng)商參與產(chǎn)品

5、設(shè)計(jì)的程度?幫助主要供應(yīng)商改善流程來更好地滿足我們的需求?公司參與選擇及管理供應(yīng)商的供應(yīng)商?主要供應(yīng)商與公司共享其生產(chǎn)計(jì)劃信息?主要供應(yīng)商與公司共享其生產(chǎn)能力信息?主要供應(yīng)商與公司共享其庫存信息?公司與主要供應(yīng)商共享生產(chǎn)計(jì)劃信息?公司與主要供應(yīng)商共享需求預(yù)測信息?公司和主要供應(yīng)商共享庫存信息[編輯]供應(yīng)鏈整合的三個(gè)重要維度供應(yīng)鏈整合的三個(gè)重要維度供應(yīng)鏈管理涉及到由客戶、供應(yīng)商、制造商和分銷商組成的網(wǎng)絡(luò)中的物流、信息流和資金流（如圖1所示