華凱創(chuàng)意的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、預(yù)算是對(duì)企業(yè)計(jì)劃的數(shù)量化、貨幣化和指標(biāo)化的表現(xiàn)，其為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)，便于對(duì)企業(yè)各部門實(shí)施量化的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度，方便了對(duì)員工的激勵(lì)與控制。全面預(yù)算管理是企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工具，有利于落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略、完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制、確定各部門工作目標(biāo)、協(xié)調(diào)各部門之間和部門內(nèi)部的工作、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)和激勵(lì)員工。
　　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是新興的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。本文針對(duì)實(shí)習(xí)公司—湖南華凱創(chuàng)意服務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱華

2、凱創(chuàng)意）管理層并沒(méi)有把預(yù)算管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制，沒(méi)有制定一套完整的企業(yè)預(yù)算管理制度，這在一定程度上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念的表現(xiàn)，本文構(gòu)建了以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，年度預(yù)算為控制目標(biāo)，零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算等多種不固定的預(yù)算編制方法為控制手段，覆蓋了華凱創(chuàng)意的財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)的預(yù)算管理體系。在企業(yè)戰(zhàn)略分解中和預(yù)算考評(píng)中都引入平衡計(jì)分卡這一橋梁，克服了傳統(tǒng)預(yù)算管理以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，不能反映更具戰(zhàn)略性的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的弊端，

3、解決了傳統(tǒng)預(yù)算管理中企業(yè)管理層以犧牲企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)追逐短期財(cái)務(wù)績(jī)效的問(wèn)題。這不僅僅能很好的支撐企業(yè)戰(zhàn)略，而且還能有效應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化等問(wèn)題，使華凱創(chuàng)意在加強(qiáng)公司治理、提高管理水平和增加抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí)能夠在復(fù)雜激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)華凱創(chuàng)意的可持續(xù)發(fā)展。
　　企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、顧客需求、組織結(jié)構(gòu)以及管理模式等都隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展而變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是成本的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是人才、技術(shù)和管理方法上的