財(cái)務(wù)對(duì)比分析應(yīng)用研究——萬(wàn)科與A房地產(chǎn)公司的對(duì)比分析.pdf

1、從1998年住房制度全面改革到現(xiàn)在已經(jīng)有17年的時(shí)間，房地產(chǎn)行業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中形成了一批優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)。由于筆者從事房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，非常關(guān)注中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。筆者所服務(wù)的是本市一家規(guī)模較大但從全國(guó)范圍看中小規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)。在目前的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控大背景下，急需尋找一條適合本企業(yè)發(fā)展之路。為了能抓住國(guó)家新型城鎮(zhèn)化改革的機(jī)遇，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，向發(fā)展相對(duì)成熟的房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)。萬(wàn)科作為全國(guó)第一家房地產(chǎn)上市公司，經(jīng)過(guò)了二十多年

2、的發(fā)展，經(jīng)受住了市場(chǎng)風(fēng)浪的洗禮，所以選擇萬(wàn)科作為標(biāo)桿企業(yè)。通過(guò)對(duì)兩家企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)分析，研究出A公司目前經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并尋找可能的解決辦法。
　　分析兩家房地產(chǎn)企業(yè)近五年來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，通過(guò)兩家公司不同時(shí)期的縱向比較，分析出各項(xiàng)指標(biāo)的變化趨勢(shì)，主要是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表各項(xiàng)要素的趨勢(shì)變化分析。對(duì)財(cái)報(bào)進(jìn)行分析研究主要是從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力三個(gè)方面分析。兩家房地產(chǎn)企業(yè)的償債能力相比較差距不大，資

3、產(chǎn)負(fù)債率都非常高，這也是由行業(yè)性質(zhì)決定的。但是營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力差距較大，特別是盈利能力，萬(wàn)科的權(quán)益凈利率高達(dá)17％，而A公司是12％，之間差距還是比較大。用萬(wàn)科這樣的行業(yè)標(biāo)桿做參考，建議A公司在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)存貨管理和銷(xiāo)售，以提高資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力;加強(qiáng)成本控制，提高盈利能力。
　　全文共分為五章。第一章是引言。第二章是房地產(chǎn)企業(yè)分析的背景及意義。第三章是財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)理論。第四章是A房地產(chǎn)公司與萬(wàn)科公司比較分析。第五章是建議和結(jié)