C機械制造公司業(yè)務流程優(yōu)化研究.pdf

1、2011年以來，中國經(jīng)濟發(fā)展增速持續(xù)下滑，機械制造行業(yè)整體環(huán)境不容樂觀。持續(xù)低迷的市場形勢與不斷攀高的運營成本帶給企業(yè)越來越大的壓力。機械制造企業(yè)在如此嚴峻的經(jīng)濟形勢下如何贏得先機、平穩(wěn)快速發(fā)展的關(guān)鍵是加快提升自身管理能力，強化企業(yè)運營效率和服務能力，而提升企業(yè)競爭力和管理水平的重要手段便是制造業(yè)的信息化，最有效的途徑之一就是實施ERP。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，能夠通過標準化的業(yè)務流程，整合物流、資金流、信息流等企業(yè)

2、資源，通過信息資源的共享，完善“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”運營機制，提升內(nèi)部協(xié)同工作能力、運營效率和整體經(jīng)營水平，提升全公司管理效率和競爭能力。而實施ERP的首要前提就是對原有業(yè)務方案流程的設(shè)計改善。
　　本文共分為7章，第1章引言主要闡述研究的背景、目的意義及使用的創(chuàng)新點;第2章為理論應用綜述，主要涉及業(yè)務流程重組和里程碑項目實施方法論;第3章對C公司業(yè)務現(xiàn)狀進行深入的分析，找出各個業(yè)務流程存在的問題;第4章、第5章、第6章分別針