員工工作重塑對(duì)工作績(jī)效的影響：被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng).pdf

1、當(dāng)前，企業(yè)組織所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境愈發(fā)動(dòng)態(tài)和復(fù)雜，傳統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)中，靠組織來(lái)管理和激勵(lì)員工，增強(qiáng)工作動(dòng)機(jī)、提升生產(chǎn)力的效用已不及從前。另一方面，身處創(chuàng)意革命時(shí)代，新生代、知識(shí)型員工最重要的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自創(chuàng)造所帶來(lái)的成就感和社會(huì)價(jià)值，自我組織、自我驅(qū)動(dòng)是他們的特征。工作重塑作為由員工主導(dǎo)的自下而上式的工作設(shè)計(jì)方式，已成為激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)與個(gè)人主動(dòng)性，促進(jìn)工作投入，提升工作意義感與工作滿(mǎn)意度，有益于其職業(yè)生涯可持續(xù)發(fā)展的重要方式，工作績(jī)效是這一過(guò)程的

2、直接體現(xiàn)。
　　本研究基于工作特征模型理論與內(nèi)在動(dòng)機(jī)理論，通過(guò)有調(diào)節(jié)的中介模型設(shè)計(jì)，打開(kāi)工作重塑對(duì)其工作績(jī)效的影響機(jī)制黑箱，將工作重塑視為員工自我賦能的工作方式，并探討植根于中國(guó)文化情境的包容性領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威性領(lǐng)導(dǎo)在員工自我賦能過(guò)程中的影響。首先，本研究采用文獻(xiàn)歸納分析法對(duì)工作重塑、心理授權(quán)賦能、包容性領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威性領(lǐng)導(dǎo)和工作績(jī)效的定義、維度、測(cè)量以及變量間關(guān)系進(jìn)行梳理，構(gòu)建研究模型，提出研究假設(shè)。其次，采用問(wèn)卷調(diào)查法進(jìn)行實(shí)證研究，共得

3、到377名企業(yè)員工的有效問(wèn)卷。隨后，運(yùn)用SPSS19.0和AMOS17.0進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，通過(guò)信度檢驗(yàn)、因子分析、相關(guān)分析、回歸分析以及Bootstrap法等驗(yàn)證研究理論模型，得出以下結(jié)論:(1)員工工形塑正向促進(jìn)其工作績(jī)效;(2)員工工作重塑正向影響心理授權(quán)賦能，工作重塑可以作為一種員工自我賦能的工作方式;(3)心理授權(quán)賦能正向影響工作績(jī)效;(4)心理授權(quán)賦能在工作重塑與工作績(jī)效間起到部分中介作用。(5)包容性領(lǐng)導(dǎo)正向調(diào)節(jié)工作重塑