雇主品牌感知對員工工作績效的影響-組織承諾的中介作用.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)間的競爭已經(jīng)逐漸由過去資源、科技的競爭轉(zhuǎn)向了以人力資本為主的競爭，人力資本已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競爭力、保持可持續(xù)發(fā)展和保持長期競爭優(yōu)勢的最重要資源，作為企業(yè)管理活動重要組成部分的人力資源管理活動也受到了這種形勢的沖擊。雇主品牌作為品牌學和營銷學在人力資源管理領(lǐng)域的應用和延伸，為企業(yè)人才管理提供了一個全新的視角，特別是對研究如何提高企業(yè)員工工作效率方面提供了一個新的思路。已經(jīng)有研究表明，成功的雇主品牌塑造有利于

2、提升內(nèi)部員工的工作感受，從而提高員工的工作效率，即良好的雇主品牌感知正向影響員工的工作績效。本文從雇主品牌感知的角度出發(fā)，并引入組織承諾這一中介變量，來研究雇主品牌感知影響員工工作績效的機理。
　　本文首先對國內(nèi)外關(guān)于雇主品牌、工作績效和組織承諾的相關(guān)研究進行了綜述，通過分析各變量相關(guān)的前因和后置變量，借鑒已有研究的結(jié)論，構(gòu)建了雇主品牌感知對員工工作績效影響的概念模型，提出了相應的假設(shè)。接著通過問卷的方式對企業(yè)員工的雇主品牌感知、

3、組織承諾和工作績效進行了調(diào)查，實證分析的基礎(chǔ)上對模型和價值進行了驗證。最后部分是根據(jù)研究結(jié)果提出的管理建議。
　　本文通過實證分析的方式得出了如下結(jié)論:(1)雇主品牌感知的四個維度對員工工作績效有顯著正向影響。(2)雇主品牌感知的對組織承諾有顯著的正向影響。(3)組織承諾正向影響員工工作績效。(4)組織承諾在雇主品牌感知對員工工作績效的影響中起中介作用。(5)人口統(tǒng)計學變量中工作年限、職位高低等對雇主品牌感知、組織承諾和工作績效有

4、一定的差異影響。
　　根據(jù)實證研究的結(jié)果，論文提出了相應的管理建議:(1)加強企業(yè)雇主品牌的建設(shè)。國內(nèi)企業(yè)對雇主品牌構(gòu)建的意識普遍較低，同時構(gòu)建能力不夠，因此要加強雇主品牌建設(shè)，使雇主品牌在薪酬待遇、發(fā)展、文化等各個方面健全發(fā)展。具體表現(xiàn)在建立科學合理的薪酬體系，給予員工有彈性和挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，提供員工認可的企業(yè)文化氛圍。通過這些制度的建立來提高員工滿意度，提升員工工作效率。(2)在雇主品牌建設(shè)過程中要有針對性的去構(gòu)建，通過本文