新華人壽保險公司湖南分公司勞動關系管理改進研究.pdf

1、隨著經濟體制和金融改革的推進，我國的保險企業(yè)獲得迅速發(fā)展，已經成為促進我國經濟快速發(fā)展、繁榮金融行業(yè)、解決社會就業(yè)問題的重要力量。但是由于保險的專業(yè)性和保險行業(yè)的規(guī)模效應，在我國，保險企業(yè)采取了總——分公司的運營模式。在此種運行模式下，如何實現(xiàn)公司和員工雙方的利益最大化，以便實現(xiàn)共贏的局面，是我們長久以來所思考的問題。正確處理公司與員工的關系，避免企業(yè)的勞動關系矛盾，這不僅影響員工利益與企業(yè)本身的效益增長和長遠發(fā)展，也直接影響到社會的和

2、諧發(fā)展。如何加強勞動關系管理，營造一種健康、理性的勞動關系將是企業(yè)發(fā)展中永遠的課題。
　　本文以新華人壽保險公司湖南分公司的勞動關系管理作為研究對象，首先從勞動合同管理、集體協(xié)商制度、勞動爭議處理流程、勞務派遣用工情況四個方面對公司現(xiàn)行的勞動關系管理現(xiàn)狀進行了深入分析，發(fā)現(xiàn)公司在勞動關系管理過程當中存在有勞動合同條款不完善、代理人合同管理職責不清晰、工會行政化色彩濃重、集體協(xié)商過程中員工參與程度低、公司內部勞動爭議處理流程不健全等

3、問題;然后以構建和諧勞動關系為目標，從健全勞動合同管理體系、構建集體談判制度、完善內部勞動爭議調處機制、改進非正規(guī)就業(yè)勞動者管理等幾個方面對新華人壽保險公司湖南分公司的勞動關系管理提出了改進建議和初步設想;最后通過在思想上轉變公司管理層和員工的觀念、在組織上健全勞動關系管理的架構、在文化上打造“以人為本”的企業(yè)理念來確保公司勞動關系管理改進能夠取得預期效果。
　　本文采用了理論分析、實證分析和對比分析的研究方法，從勞動關系管理的理