GE蘇州公司戰(zhàn)略采購(gòu)管理優(yōu)化研究.pdf

1、自2000年開(kāi)始，GE公司航空集團(tuán)以驚人的速度擴(kuò)張和壯大，業(yè)務(wù)量高速增長(zhǎng)，2001年至2010年實(shí)現(xiàn)每年平均20％以上的銷售增長(zhǎng)。2004年底，GE公司（美國(guó)）收購(gòu)Smiths公司（英國(guó)）航空業(yè)務(wù)部分之后，由于兩個(gè)公司管理理念存在差異，采購(gòu)流程一改再改，導(dǎo)致了工廠采購(gòu)流程模糊、組織機(jī)構(gòu)不完善?！肮S采購(gòu)”和“亞太區(qū)采購(gòu)”職責(zé)劃分不清晰，互相推諉和扯皮現(xiàn)象時(shí)常存在，因此GE蘇州公司戰(zhàn)略采購(gòu)管理優(yōu)化勢(shì)在必行。
　　本文從GE蘇州公司戰(zhàn)

2、略采購(gòu)現(xiàn)狀入手，從采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)分析到供應(yīng)商選擇方法的分析，根據(jù)戰(zhàn)略采購(gòu)理論依據(jù)對(duì)其進(jìn)行細(xì)分和優(yōu)化，為公司采購(gòu)部如何能夠更好的執(zhí)行采購(gòu)并能提供一些預(yù)測(cè)性的借鑒。
　　優(yōu)化后的成果主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
　　(1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)及績(jī)效考核指標(biāo)，規(guī)范采購(gòu)流程及管理
　　新組織結(jié)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商的管理要求更加嚴(yán)格，更加有效，使GE蘇州公司擁有更有力量的話語(yǔ)權(quán)，供應(yīng)商也更愿意提供更好的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這些都在無(wú)形中大大降

3、低了GE蘇州公司的采購(gòu)成本，為供應(yīng)商質(zhì)量水平的提高，服務(wù)水平的提升奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　(2)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商選擇方法的規(guī)范化
　　有了規(guī)范的供應(yīng)商選擇方法，供應(yīng)商定點(diǎn)小組成員集思廣益，分析談?wù)摮雒裰鳑Q議，充分體現(xiàn)了民主和公平，最大程度實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，一定程度上避免了賄賂、回扣等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和腐敗的存在，同時(shí)很大程度規(guī)避了合同不規(guī)范、條款不清晰帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
　　(3)事業(yè)部特殊供應(yīng)商放行制度幫助企業(yè)贏得更多的項(xiàng)

4、目
　　引入事業(yè)部特殊供應(yīng)商放行制度充分體現(xiàn)了采購(gòu)的靈活性，特殊放行不代表質(zhì)量下降，在一定的原則指引下，GE蘇州公司旨在保證運(yùn)營(yíng)成本和一定利潤(rùn)空間的前提下為客戶尋找最適合的供應(yīng)商，不再為戰(zhàn)略供應(yīng)商的高報(bào)價(jià)而發(fā)愁。
　　(4)信息系統(tǒng)的引入，實(shí)現(xiàn)信息共享，管理共享
　　引入電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái) Oracle系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的單點(diǎn)錄入、共享使用來(lái)實(shí)現(xiàn)流程之間的關(guān)聯(lián)，消除信息孤島現(xiàn)象，提升了信息共享的水平和質(zhì)量，能夠提高采購(gòu)效率，

5、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息高度保密，實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策、科學(xué)決策。
　　(5)采購(gòu)數(shù)據(jù)分析新方法幫助管理層客觀評(píng)價(jià)采購(gòu)業(yè)績(jī)
　　PPC方法較之以往的PPV方法是一種行之有效的數(shù)據(jù)管理方法，PPC數(shù)據(jù)分析法能最大限度的避免RCM和CCM的不作為，它是實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)，體現(xiàn)了兩年間實(shí)際采購(gòu)價(jià)格的變化趨勢(shì)，管理者可以通過(guò) PPC的值監(jiān)控材料變化的合理性及是否符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
　　最后，文章從戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)組織與業(yè)務(wù)流程再造、戰(zhàn)略