從操作性采購到戰(zhàn)略性采購——基于E公司的案例研究.pdf

1、隨著市場競爭的加劇，制造型企業(yè)的生存環(huán)境越來越嚴峻，企業(yè)不但要開源，更要節(jié)流。尤其對于制造型企業(yè)來說，成本控制的水平高低將直接影響到企業(yè)利潤。對于主要承擔成本控制功能的采購管理來說，一直受到企業(yè)的高度關(guān)注。長期以來，生產(chǎn)制造型企業(yè)在采購管理中，往往非常關(guān)注原材料的成本，并對其嚴格管控，但卻忽視了間接物料采購中存在著巨大的改善空間，而隨著成本控制要求的提高，以及越來越多理論研究的關(guān)注，企業(yè)也越發(fā)認識到間接物料采購管理的重要性。同時，提升間

2、接物料采購管理水平也變得更為迫切。
　　本文通過研究學習戰(zhàn)略采購的基本理論知識和Kraljic采購定位模型，結(jié)合E公司間接物料采購管理的實際情況，提出了采購管理優(yōu)化的思路和方案，即從傳統(tǒng)的操作性采購轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性采購。
　　通過對E公司的研究分析，本文針對采購管理中的物料管理、供應商管理、組織流程管理這三個核心方面提出了優(yōu)化方案。首先，在物料管理方面，將E公司原有的ABC分類法與Kraljic采購定位模型相結(jié)合，將間接物料合理分