工商銀行W分行競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究.pdf

1、城市二級(jí)分行是商業(yè)銀行最重要的經(jīng)營(yíng)陣地和核心市場(chǎng)。鞏固提升商業(yè)銀行二級(jí)分行競(jìng)爭(zhēng)力，是確保商業(yè)銀行充分分享城市市場(chǎng)發(fā)展紅利的前提，是確保商業(yè)銀行搶先占據(jù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新制高點(diǎn)的抓手，是深化發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，是挖掘城市行發(fā)展?jié)摿Γ鰪?qiáng)商業(yè)銀行盈利能力的關(guān)鍵。鞏固提升城市行競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系到商業(yè)銀行的根本戰(zhàn)略利益。
　　隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，工商銀行W分行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展正處在攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期。首先，從外部大環(huán)境看，宏觀經(jīng)濟(jì)狀況面臨很多不確定因素，經(jīng)濟(jì)

2、增速下滑，利率市場(chǎng)化持續(xù)推進(jìn)，金融脫媒加速，嚴(yán)重沖擊了以存貸利差為主要收入來(lái)源的傳統(tǒng)銀行經(jīng)營(yíng)模式;其次，W市金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各類金融機(jī)構(gòu)均在加快改革和創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式，傾力爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)資源;第三，W分行內(nèi)部仍面臨一些深層次的矛盾和問題。為了應(yīng)對(duì)上述問題和挑戰(zhàn)，怎樣提高W分行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保持同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)亟待得到解決。
　　本文以工商銀行二級(jí)分行W為研究對(duì)象，對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇及挑戰(zhàn)進(jìn)行研究，根據(jù)研究需要采用

3、文獻(xiàn)研究法、統(tǒng)計(jì)分析法、調(diào)查研究法，通過(guò)行業(yè)內(nèi)部的比較和綜合評(píng)價(jià)，分析其競(jìng)爭(zhēng)能力中存在的優(yōu)勢(shì)與差距，進(jìn)而得出W分行調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略。本文為提升W分行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和鞏固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位提供有針對(duì)性的建議。通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控推進(jìn)合規(guī)發(fā)展，深入內(nèi)涵挖潛，堅(jiān)持效益優(yōu)先，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，以客戶經(jīng)營(yíng)為核心推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快改革，以機(jī)制完善為保障推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)推動(dòng)W分行改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方式，推動(dòng)集約化、高質(zhì)量和可持續(xù)轉(zhuǎn)型，