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1、全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是指將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化分解，以預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、執(zhí)行控制、調(diào)整、差異分析和報(bào)告及考核為主要內(nèi)容，自始至終將生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全員、全過程控制和考評的企業(yè)內(nèi)部管理體系。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，原來主要依賴國家采購的國有軍工企業(yè)也紛紛面臨著市場化的考驗(yàn)。近年來許多國有軍工企業(yè)集團(tuán)為了持續(xù)提升自身的綜合競爭力，開始推行全面
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