關于精益產(chǎn)品開發(fā)方法和工具的研究.pdf

1、這篇碩士論文的目的是將精益思想應用到產(chǎn)品開發(fā)以消除浪費和通過整個產(chǎn)品開發(fā)組織實施精益。
　　信息流管理，產(chǎn)品開發(fā)相關者間的溝通和持續(xù)改進是精益產(chǎn)品開發(fā)的三個主要屬性。然而目前，大多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程中沒有很好的管理信息流：信息和知識是不穩(wěn)定的，以及經(jīng)常被牽引的。其后果就是在產(chǎn)品開發(fā)流程中信息的遺失。溝通不僅是壞信息流管理的起因而且是一個結果。確實，產(chǎn)品開發(fā)相關者屬于不同的組織或部門。它們之間的文化是不同的。產(chǎn)品開發(fā)相關者之間相互

2、不信任，而且產(chǎn)品開發(fā)流程中的每個階段都產(chǎn)生了浪費。這兩個問題阻止了產(chǎn)品開發(fā)組織的持續(xù)改進。因此，改變一個產(chǎn)品開發(fā)組織，讓其更加有效，看上去太困難。
　　為了解決這些先前提到的問題，本文已開發(fā)了一些方法和工具。相關的信息流管理，適應于產(chǎn)品開發(fā)流程的記憶模型被開發(fā)出來利用和重復使用在一個產(chǎn)品開發(fā)流程中共享和產(chǎn)生的信息和知識。為了獲得在產(chǎn)品開發(fā)組織中的不同相關者間的協(xié)作，這一過程已由質(zhì)量功能的部署和卡諾模型的組合來定義一個清晰的愿景目標

3、基于客戶滿意度、公司戰(zhàn)略和競爭對手分析。為了克服產(chǎn)品開發(fā)組織的改變的壁壘，依據(jù)四個條件開發(fā)了一個精益產(chǎn)品開發(fā)變革流程。它們是：文化，和諧，適應性和欣賞。在這一過程中,一個重要的重點一直放在發(fā)展中蜘蛛網(wǎng)的評估工具來監(jiān)控精益產(chǎn)品開發(fā)轉換。
　　為了說明這些研發(fā)，設計了一個可以被企業(yè)直接使用的應用工具使在產(chǎn)品開發(fā)流程共享和產(chǎn)生的知識收集和重用。一個5S精益技術實施的例子用于顯示這個工具的價值。卡諾質(zhì)量功能的部署過程已經(jīng)被應用到一個在文獻