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文檔簡介
1、這篇碩士論文的目的是將精益思想和六西格瑪結(jié)合,在中國的跨國企業(yè)中建立起一種新的體系,用于精益改進(jìn)和六西格瑪質(zhì)量提升。
精益和六西格瑪管理有相似的理念,同時目標(biāo)互補(bǔ),力圖通過消除浪費(fèi)和減少變異,來降低成本,縮短交貨時間,提高公司的效率和敏捷性。有研究試圖把它們結(jié)合起來,但都不太理想。這些研究缺乏精益六西格瑪工具的整合和一個可以涵蓋精益六西格瑪所有方面的評價指標(biāo)體系。此外,由于文化,財政和人力資源等方面的差異很大,在中國的跨國企業(yè)
2、中運(yùn)用精益六西格瑪更加困難。
為了解決前面提到的問題,本文研究了對應(yīng)的方法和工具。本文提出了一種新的質(zhì)量價值流圖(VQSM)工具,是一種多功能且有效的精益六西格瑪工具。精益六西格瑪號碼(NLSS)的提出填補(bǔ)了精益六西格瑪績效指標(biāo)體系方面的空白。此外,本文對其他一些基本的工具也進(jìn)行了改善,同時提出了一個詳細(xì)的轉(zhuǎn)變路線圖,將不同的方法和工具應(yīng)用到中國的跨國企業(yè)中,解決他們存在的共性問題。
本文將價值流圖與其改進(jìn)的版本(V
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