版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、市場全球化與研發(fā)普及化的趨勢(shì)正在改變制造業(yè)的競爭格局,企業(yè)面對(duì)的是收獲商機(jī)和更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何通過創(chuàng)新,增加產(chǎn)品附加值,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,通過產(chǎn)品升級(jí)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,是眾多國內(nèi)企業(yè)面臨的課題。在這里主要談?wù)劸娈a(chǎn)品開發(fā)的理念、特征及注意問題等。一、精益產(chǎn)品開發(fā)的理念精益產(chǎn)品開發(fā)是以市場需求為驅(qū)動(dòng),以先進(jìn)開發(fā)技術(shù)為基礎(chǔ),運(yùn)用先進(jìn)的開發(fā)管理理念,由總工程師為首的研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)所有可研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行討論并進(jìn)行甄別和篩選,最終選定研發(fā)項(xiàng)目,而后由專人
2、負(fù)責(zé)書寫項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃書,編寫項(xiàng)目可行性報(bào)告,最后研發(fā)人員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行有效研發(fā)的過程。精益化產(chǎn)品開發(fā)涉及:對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行甄選、選定項(xiàng)目可預(yù)測的工作流程、整個(gè)過程簡化為流暢;人們能夠發(fā)現(xiàn)可改進(jìn)的地方并加以改進(jìn),以及使用正確的技術(shù)高效地支持人和過程,以確保產(chǎn)出的產(chǎn)品性能最佳。簡言之,精益化產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng),可確保人、過程和技術(shù)協(xié)調(diào)工作,不斷地取得改進(jìn)。精益產(chǎn)品開發(fā),最終形成兩個(gè)目的:一方面,對(duì)選定的項(xiàng)目可以聚積力量將科研成果轉(zhuǎn)化,提升所
3、選產(chǎn)品的技術(shù)附加值,增加邊際貢獻(xiàn);另一方面,在投入與產(chǎn)出中尋求最佳平衡點(diǎn),有效地降低產(chǎn)品研發(fā)投入。二、精益產(chǎn)品開發(fā)的特征精益產(chǎn)品開發(fā),是一個(gè)體系,即以市場(客戶)需求為驅(qū)動(dòng),以人員、流程和控制為核心,以可視化管理為理念,以持續(xù)改善和創(chuàng)新精神為指導(dǎo)不斷提升產(chǎn)品價(jià)值的一個(gè)體系。其基本特征主要表現(xiàn)為:1援精益的市場調(diào)查。精益的產(chǎn)品開發(fā)是以銷售為起點(diǎn)的,其要求是銷售體系定期向消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查,同時(shí)對(duì)消費(fèi)者的愛好變化趨勢(shì)進(jìn)行追蹤。銷售人員參加產(chǎn)品開
4、發(fā)小組,為新產(chǎn)品開發(fā)提供可靠的市場信息。精益產(chǎn)品開發(fā)把用戶看成是開發(fā)系統(tǒng)內(nèi)的成員,這樣可以直接吸收用戶意見,開發(fā)出用戶更加滿意的產(chǎn)品。2援強(qiáng)有力的“主查制”領(lǐng)導(dǎo)方式。精益產(chǎn)品開發(fā)采用“主查制”(或稱大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)的領(lǐng)導(dǎo)方式。所謂“主查”就是大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人其主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)新產(chǎn)品從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)準(zhǔn)備并使之投產(chǎn)的全部開發(fā)過程,這其中所需的全部資源都由其直接控制。其有對(duì)開發(fā)小組的人事調(diào)動(dòng)權(quán)和任免權(quán)負(fù)責(zé)考核小組成員的工作并且負(fù)責(zé)管理和控制開發(fā)全
5、過程同時(shí)還負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)小組成員的關(guān)系使信息交流暢通。3援集體協(xié)作。精益產(chǎn)品開發(fā)小組成員由多個(gè)專業(yè)、多個(gè)部門的人員組成,主要人員固定,其余人員按工作時(shí)間及內(nèi)容進(jìn)行變動(dòng)。各專業(yè)和部門的參加人員為本專業(yè)和部門的代表,各種設(shè)計(jì)方案要經(jīng)過各專業(yè)人員的充分討論提出,再經(jīng)開發(fā)小組研究,由負(fù)責(zé)人最終確定。小組人員在負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)下,齊心協(xié)力、勤奮工作直到項(xiàng)目最終完成。4援同步開發(fā)工程。傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)是一種剛性設(shè)計(jì)體系,把顧客置于生產(chǎn)程序的終點(diǎn),而精益產(chǎn)品
6、開發(fā)是一種柔性開發(fā)體系,視用戶為生產(chǎn)的起點(diǎn),在開發(fā)方式上實(shí)施同步工程。同步工程是圍繞一個(gè)共同的目標(biāo),把與實(shí)施這個(gè)開發(fā)目標(biāo)有關(guān)的部門組成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體,如產(chǎn)品的項(xiàng)目可行性報(bào)告與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)以及其他的一些前期準(zhǔn)備都是同步進(jìn)行的。在主查領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)施一體化管理,再加上準(zhǔn)確的預(yù)測和柔性的開發(fā)體系,使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)時(shí)間與生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間相互疊加,讓產(chǎn)品開發(fā)周期大大縮短。因此,精益產(chǎn)品開發(fā)與傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)的主要區(qū)別在于市場調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)方式、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、流程
7、卓越、信息暢通和同步開發(fā)。三、精益產(chǎn)品開發(fā)需注意的幾個(gè)方面精益產(chǎn)品開發(fā)是一種產(chǎn)品開發(fā)的思想,包含了一整套的理論和實(shí)施方法。精益產(chǎn)品開發(fā)將精益生產(chǎn)中持續(xù)改進(jìn)的概念引入到產(chǎn)品開發(fā)過程之中,實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程的精益管理。實(shí)現(xiàn)精益產(chǎn)品開發(fā)的核心在于:建立一套完整的開發(fā)流程,然后建立一套測量流程的手段,持之以恒地不斷改善流程,不斷優(yōu)化,堅(jiān)持不懈。雖然中國不少企業(yè)推廣精益產(chǎn)品開發(fā)取得了一定的效果但其中也存在著一些問題。為了企業(yè)能更好地注重產(chǎn)品開發(fā),
8、降低產(chǎn)品開發(fā)成本,大幅提高產(chǎn)品開發(fā)效率,應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:1.對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行大量的宣傳和改進(jìn)工作。精益產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)完整的體陰陳嬌玲精益產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功之道浙江財(cái)稅與會(huì)計(jì)39業(yè)務(wù)廣場YEWUGUANGCHANG系,不能片面從某一個(gè)方面來理解和實(shí)施而要對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行全面的改進(jìn)。所謂價(jià)值鏈,即產(chǎn)品從原材料供應(yīng)到最終交付給用戶的全過程包括原材料供應(yīng)過程、零部件供應(yīng)過程、非生產(chǎn)供應(yīng)過程、生產(chǎn)現(xiàn)場和產(chǎn)品銷售代理過程這里要特別關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
9、過程。2.結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。精益產(chǎn)品開發(fā)是國外成功實(shí)施的技術(shù)和管理方法,我國的許多情況與國外不盡相同切不可簡單盲目照搬國外成功的管理方法和生產(chǎn)方式,而是要根據(jù)精益產(chǎn)品開發(fā)的特征和我國企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)精益產(chǎn)品開發(fā)不斷進(jìn)行研究和實(shí)踐使之更適合中國國情。而且推行精益產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)企業(yè)整體的、長期的行為,不是一蹴而就的事情。采用由易到難的原則,分階段逐步實(shí)施是符合中國國情的做法。3.建立順暢的流程。具備高效的流程,是精益產(chǎn)品開發(fā)的第一步
10、。開發(fā)產(chǎn)品的目的就是減少不必要的浪費(fèi),為客戶提供更好的產(chǎn)品,同時(shí)為客戶提供服務(wù)、回饋社會(huì)。那么精益產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)就應(yīng)該以客戶為起點(diǎn),以最低的投入讓每一項(xiàng)擬開發(fā)產(chǎn)品在整個(gè)開發(fā)流程中確保每個(gè)步驟能夠滿足客戶的需要,最終都能夠創(chuàng)造價(jià)值。4.因人而異,合理安排,組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。精益產(chǎn)品開發(fā)過程中,要考慮人力資源的合理調(diào)配,將合適的人員安排在合適的崗位上,建立一個(gè)有效的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。具體措施可以是:選派優(yōu)秀的核心工程師來領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)部門
11、;交叉培訓(xùn)人員,平衡產(chǎn)品開發(fā)人力資源的負(fù)荷;將技術(shù)人員以及相關(guān)的合作伙伴準(zhǔn)時(shí)投入到項(xiàng)目之中,使得項(xiàng)目順利實(shí)施。5.提高員工的素質(zhì)。精益產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)施實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)管理過程,是一個(gè)全員參加、思想統(tǒng)一、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)過程。企業(yè)要大力開展技術(shù)培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)一批既具有一定理論知識(shí)又有實(shí)際操作加工技能的多能員工,提高研發(fā)工人的整體素質(zhì)。只有人的素質(zhì)提高了,工作的質(zhì)才能上升。6.構(gòu)建適應(yīng)管理需求的工具和技術(shù)。精益產(chǎn)品開發(fā)是用工具和技術(shù)來支持流程和
12、人的工作的。精益產(chǎn)品開發(fā)注重產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新,技術(shù)對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)至關(guān)重要,要利用各種創(chuàng)新工具和手段充分將技術(shù)的優(yōu)勢(shì)融合到具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。創(chuàng)新不僅是一種活動(dòng)更是一種理念,產(chǎn)品概念產(chǎn)生的過程本質(zhì)就是一個(gè)創(chuàng)新的過程。在這個(gè)階段,要特別鼓勵(lì)創(chuàng)新,通過創(chuàng)新為產(chǎn)品增值。7.企業(yè)家要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。企業(yè)管理層的危機(jī)意識(shí)和緊迫感是實(shí)施精益產(chǎn)品開發(fā)的前提,而及時(shí)暴露被掩蓋的問題或危機(jī)則是精益產(chǎn)品開發(fā)的基本原則。對(duì)企業(yè)來說每天都有危機(jī),在強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)時(shí),
13、要特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)最高管理層的危機(jī)意識(shí)。在產(chǎn)品開發(fā)方面,精益開發(fā)必將會(huì)被企業(yè)廣泛接受和使用,這是一種潮流,也是一種趨勢(shì)。以精益開發(fā)與生產(chǎn)為理念,結(jié)合先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù),精益產(chǎn)品開發(fā)能夠有效地甄別研發(fā)項(xiàng)目、優(yōu)化研發(fā)流程、縮短研發(fā)周期,提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而更好地滿足客戶需求。只要企業(yè)能設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品,就可以在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢(shì)立于不敗之地。姻淵作者單位院浙江普洛醫(yī)藥科技有限公司冤基建會(huì)計(jì)是應(yīng)用于基本建設(shè)領(lǐng)域的一
14、種專業(yè)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要組成部分。它是以貨幣為主要計(jì)量單位,以黨和國家的方針、政策和財(cái)經(jīng)制度為依據(jù)運(yùn)用專門的方法,對(duì)基本建設(shè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)的、完整的、系統(tǒng)的核算提供全面的、真實(shí)的會(huì)計(jì)資料,并進(jìn)行分析和監(jiān)督以便加強(qiáng)基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理,促進(jìn)提高投資效益的一種管理活動(dòng)。為了有計(jì)劃地進(jìn)行基本建設(shè)、合理運(yùn)用基本建設(shè)資金提高基本建設(shè)的投資效益和管理水平,就必須充分發(fā)揮基建會(huì)計(jì)在基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理中的核算和監(jiān)督作用?;窘ㄔO(shè)單位會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)核算的一個(gè)
15、重要分支部分,涉及基建會(huì)計(jì)核算、基建項(xiàng)目投資控制、概算執(zhí)行控制以及招投標(biāo)管理、合同談判、合同管理、工程量價(jià)審核、竣工結(jié)算以及財(cái)務(wù)決算等相關(guān)事項(xiàng)。一、事業(yè)單位基建項(xiàng)目獨(dú)立核算的現(xiàn)狀分析目前事業(yè)單位會(huì)計(jì)是以收付實(shí)現(xiàn)制為主、權(quán)責(zé)發(fā)生制為輔這種核算方式為基礎(chǔ)的。這種設(shè)計(jì)模式?jīng)Q定了事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)告是一種收付實(shí)現(xiàn)制下的報(bào)告模式因此會(huì)主要表現(xiàn)出以下幾方面的問題。(一)事業(yè)單位的資產(chǎn)、負(fù)債等信息失真。事業(yè)單位全部的資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的實(shí)際情況都不能通過
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 產(chǎn)品開發(fā)的精益之道
- 精益企業(yè)變革之道精益生產(chǎn)系統(tǒng)
- 廣州豐田實(shí)施精益生產(chǎn)的成功之道
- 精益產(chǎn)品開發(fā)
- 精益產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)
- 精益產(chǎn)品開發(fā)體系
- 精益產(chǎn)品開發(fā)管理
- 民營企業(yè)的精益管理之道
- 傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型精益企業(yè)
- 豐田的產(chǎn)品開發(fā)體系精益產(chǎn)品開發(fā)體系
- 論精益計(jì)分卡與精益企業(yè)--兼論企業(yè)的卓越運(yùn)營之道
- 精益erp精益企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)產(chǎn)品介紹
- 中庸之道與精益生產(chǎn)
- 餐飲行業(yè)的精益之道
- 企業(yè)如何才能成功實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)變革
- 精益企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)產(chǎn)品介紹
- 精益成功等于人才育成
- 如何成功實(shí)施精益生產(chǎn)
- 成功企業(yè)的發(fā)展之道
- 精益生產(chǎn)格蘭仕的生存之道
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論