HX供電企業(yè)人力資源績效管理改革研究.pdf

1、進入21世紀以來，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及電力銷售從賣方市場向買方市場轉變，電力行業(yè)的傳統(tǒng)壟斷經(jīng)營模式及其低效率帶來的弊病越來越成為老百姓詬病的焦點，“公開市場、引入競爭、改善服務、提高效率，最終建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的改革呼聲越來越高，任何供電企業(yè)都不可能忽視這一必然的形勢變化?？v觀大勢，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的路徑不外乎為人才興企、科技興企和管理興企，其中人才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最活躍、最關鍵的因素，是企業(yè)一切活動的基礎，在某種程度上影

2、響了企業(yè)的長遠發(fā)展。研究建立科學、合理、高效的人力資源管理制度，不僅可以激發(fā)員工主觀能動性，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益；而且?guī)椭髽I(yè)儲備人才，提高企業(yè)核心競爭力，占領未來市場“制高點”。
　　績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，通過目標制定、過程監(jiān)控、溝通改進、物質激勵等一系列措施，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標與全體員工的個人發(fā)展目標有機結合起來，努力營造互促共進、攜手成長的良好氛圍，切實推動企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展。<

3、br>　　本文以HX供電企業(yè)為研究對象，按照查擺問題、分析原因、提出措施的總體思路，首先對HX供電企業(yè)人力資源績效管理現(xiàn)狀進行研究；其次對HX供電企業(yè)人力資源績效管理存在的問題進行分析，客觀指出績效管理理念缺失、績效管理體系漏洞多、企業(yè)內(nèi)部溝通不流暢、員工素質偏低等問題；最后針對HX供電企業(yè)存在的問題，分別在績效管理原則、指標體系、管理過程、激勵途徑、保障措施等方面提出切實可行的優(yōu)化方案。通過這些優(yōu)化方案，大大提高了HX供電企業(yè)績效管理