DL公司集中采購管理方案研究.pdf

1、進入21世紀，知識經(jīng)濟的序幕已經(jīng)拉開，全球一體化的速度不斷加快，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再局限于企業(yè)本身，而是表現(xiàn)為企業(yè)所在的整個供應鏈之間競爭。而作為供應鏈的重要一環(huán)以及企業(yè)內(nèi)部管理活動的起始環(huán)節(jié)，采購在企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與供應鏈上下游企業(yè)之間承擔著越來越重要的責任，同時也對整個供應鏈的無縫連接起著重要的作用。
　　本論文的研究對象DL公司作為典型的大型制造企業(yè)，采購成本占總成本的比重很大，采購管理對公司十分重要。然而隨

2、著DL公司發(fā)展壯大和內(nèi)外部環(huán)境的變化，DL公司的采購管理出現(xiàn)了很多問題，原有的采購模式已經(jīng)不能適應當下的內(nèi)外部環(huán)境，DL公司亟需對原有的采購模式進行變革。
　　本論文在深入分析DL公司采購管理所出現(xiàn)的問題及其原因的基礎上，提出了一整套針對DL公司的集中采購管理方案。重新設計了DL公司采購組織結構以便于推進集中采購管理方案施行;重新設計了采購流程以便于集中采購科學有序地進行;制定了采購過程控制方案以對采購過程的關鍵點和采購人員的活動