物資集中采購(gòu)工作方案_第1頁(yè)
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1、1 物資集中采購(gòu)工作方案在總結(jié)以往年度物資集中采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上, 按照逐步建立和固化公司年度集中采購(gòu)物資目錄的指導(dǎo)思想, 制定物資集中采購(gòu)工作方案。一、 指導(dǎo)思想為保持物資年度集采工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性, 保證集采工作的質(zhì)量, 2015 年度物資集中采購(gòu)主要以 2014 年集采結(jié)果為基礎(chǔ), 依據(jù)各單位對(duì) 2014 年集采結(jié)果使用情況的評(píng)價(jià)結(jié)果,結(jié)合物資價(jià)格的變化情況。二、 實(shí)施目的1、通過(guò)實(shí)施年度集中采購(gòu)持續(xù)優(yōu)化公司在用供應(yīng)商資源,吸引

2、并留住優(yōu)秀制造商, 幫助和引導(dǎo)供應(yīng)商主動(dòng)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理, 實(shí)現(xiàn)公司物資采購(gòu)質(zhì)量管控關(guān)口的前移, 做好物資采購(gòu)質(zhì)量的源頭控制。2、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情和主要原材料價(jià)格走勢(shì),堅(jiān)持按照“優(yōu)質(zhì)適價(jià)” 原則合理確定物資質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系, 追求采購(gòu)總成本最低,而不是一次性成本最低。三、 運(yùn)作模式物資集中采購(gòu)工作堅(jiān)持 “統(tǒng)一管理、 授權(quán)負(fù)責(zé)、集中組織、有效監(jiān)督” 的運(yùn)行模式。 物資管理中心統(tǒng)一管理, 各組長(zhǎng)單位分類負(fù)責(zé), 物資公司搭建平臺(tái)集中組織, 監(jiān)

3、督小組全程鑒證有效監(jiān)督。四、 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工3 ② 負(fù)責(zé)執(zhí)行小組各單位新補(bǔ)充集中采購(gòu)明細(xì)物資 11 位MDM 編碼集中統(tǒng)一申請(qǐng)。③ 搭建和提供年度集中采購(gòu)工作實(shí)施平臺(tái)。包括不限于:依據(jù)公司批準(zhǔn)的采購(gòu)方案, 在公司年度集中采購(gòu)各授權(quán)工作小組(以下簡(jiǎn)稱 “授權(quán)小組” )配合下完成配套招標(biāo) (談判)邀請(qǐng)文件的編制,擬定集中評(píng)審工作日程表;負(fù)責(zé)招標(biāo)(談判)邀請(qǐng)文件的發(fā)售、澄清,供應(yīng)商遞交響應(yīng)文件的接收、查驗(yàn)、登記、保管等;合理安排集中評(píng)審地

4、點(diǎn)、場(chǎng)次,做好后勤保障等各項(xiàng)支持工作;合法、依規(guī)組織評(píng)審;按程序履行信息公示;協(xié)調(diào)、解決評(píng)審過(guò)程中的突發(fā)事項(xiàng)等。④ 針對(duì)各授權(quán)小組最終確定的集中采購(gòu)明細(xì)物資, 提供歷史采購(gòu)價(jià)格信息; 經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研分析科學(xué)制定本單位作為授權(quán)單位所負(fù)責(zé)的集采明細(xì)物資的預(yù)算控制價(jià); 以成員身份參加非物資公司作為授權(quán)單位的集采物料的年度集中采購(gòu)工作。⑤ 在評(píng)審工作結(jié)束時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)模板同步完成評(píng)標(biāo)報(bào)告或談判總結(jié)報(bào)告,并報(bào)管理小組審核。⑥ 結(jié)合在用框架協(xié)議文本執(zhí)行、

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