中煤能源集團(tuán)集中采購(gòu)管理研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，采購(gòu)管理是價(jià)值鏈管理的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)2012年調(diào)查顯示，企業(yè)采購(gòu)支出占企業(yè)銷售收入的比重平均是55％，控制采購(gòu)成本已經(jīng)成為企業(yè)重要的利潤(rùn)源泉之一。集中采購(gòu)水平的高低既是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要形式，也是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心能力。
　　本文以中煤能源集團(tuán)采購(gòu)為背景，對(duì)集中采購(gòu)模式進(jìn)行研究。首先對(duì)供應(yīng)鏈管理理論、戰(zhàn)略采購(gòu)管理理論、集中采購(gòu)管理理論、采購(gòu)管理信息系統(tǒng)、采購(gòu)管理研究的文獻(xiàn)、國(guó)內(nèi)企業(yè)集中

2、采購(gòu)管理應(yīng)用進(jìn)行了綜述。根據(jù)對(duì)立辨證統(tǒng)一思想，對(duì)中煤能源集團(tuán)集中采購(gòu)工作運(yùn)用實(shí)證分析、定性、定量分析等方法。分析集團(tuán)實(shí)施集中采購(gòu)前后物資采購(gòu)管理的狀況，查找中煤能源集團(tuán)集中采購(gòu)管理組織現(xiàn)狀、管理流程、采購(gòu)信息管理和供應(yīng)商管理等方面存在的問題，剖析問題產(chǎn)生的原因，發(fā)現(xiàn)集中采購(gòu)意識(shí)不夠，監(jiān)督制度不完善，制度和實(shí)踐未能很好銜接，企業(yè)執(zhí)行力有待加強(qiáng)是目前影響制約集中采購(gòu)管理的根本原因，并針對(duì)性的提出解決方案。從深化采購(gòu)管理體制改革，提升采購(gòu)資源

3、配置效率；優(yōu)化完善集中采購(gòu)管理流程，提高采購(gòu)管理效率和效果；完善采購(gòu)績(jī)效管理，擴(kuò)大集采目錄；推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)，完善供應(yīng)商管理模式等方面提出了集中采購(gòu)管理的優(yōu)化方案。明確了采購(gòu)中心作為“產(chǎn)業(yè)基地的物資供應(yīng)中心、業(yè)務(wù)板塊的服務(wù)中心、供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作中心、中煤能源集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)中心”的總體戰(zhàn)略定位，通過統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系、做好培訓(xùn)，提升采購(gòu)人員專業(yè)能力等保障措施，以保證該方案能有效執(zhí)行。發(fā)揮集團(tuán)化整體優(yōu)勢(shì)，控成本增收益，倒逼