A市住房置業(yè)擔保有限公司財務戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、A市住房置業(yè)擔保有限公司成立于2001年，注冊資本1017萬元，是經(jīng)市政府批準，由市房產(chǎn)交易中心和自然人L先生共同出資設立的為廣大購房者提供貸款擔保的專業(yè)化的住房置業(yè)擔保公司，是隸屬于市住房和城鄉(xiāng)建設局的國有控股企業(yè)，是A市最早的也是唯一一家住房置業(yè)擔保公司。住房置業(yè)擔保的特殊性在于一是有政府背景，多隸屬于當?shù)胤慨a(chǎn)行政主管部門;二是業(yè)務單一，只從事房屋貸款擔保而不涉及其他類型的擔保。
　　近幾年，國家加大對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控力度，

2、進一步控制房貸規(guī)模。而住房貸款擔保市場不再專屬于住房置業(yè)擔保機構，競爭十分激烈，傳統(tǒng)的住房置業(yè)擔保公司由于業(yè)務品種單一，經(jīng)營面臨著巨大困境;而中高檔住宅的熱銷，以及山東省大力推進金融創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇，企業(yè)尋找新的突破勢在必行。
　　本文以財務戰(zhàn)略管理為重點，分別對住房置業(yè)擔保的行業(yè)現(xiàn)狀和財務戰(zhàn)略管理理論進行了概述。綜合運用如PEST分析法、競爭五力模型、行業(yè)競爭特性分析等戰(zhàn)略管理的工具，從宏觀環(huán)境、行業(yè)經(jīng)濟特性和行業(yè)

3、競爭機構等方面對企業(yè)的外部環(huán)境進行分析，得出了公司面臨的機遇與挑戰(zhàn);通過對內(nèi)部環(huán)境、資源的分析，得出公司的優(yōu)勢與劣勢。綜合公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，運用企業(yè)生命周期理論、波士頓矩陣和SWOT分析法，得出公司必須實施多元化戰(zhàn)略的結論，形成以房地產(chǎn)金融服務為核心競爭力，住房置業(yè)擔保公司、房產(chǎn)經(jīng)紀公司和資本管理公司聯(lián)動的發(fā)展格局。
　　通過對公司內(nèi)部財務現(xiàn)狀的分析及企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展的要求，得出公司實施財務戰(zhàn)略管理的必要性。提出公司財務戰(zhàn)略

4、的目標，并制定相應的財務戰(zhàn)略，包括企業(yè)的投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、預算管理戰(zhàn)略、資金集約化戰(zhàn)略。為保障財務戰(zhàn)略的順利實施，結合管理學、公司治理、公司理財、人力資源管理等知識設計了相應的基礎性工作和保障措施，包括優(yōu)化組織結構、重組財務業(yè)務流程、合理分配公司人力和財力資源、建立完善的控制體系等，通過財務戰(zhàn)略的有效執(zhí)行實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理的目標。
　　通過研究我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財務活動對企業(yè)發(fā)展具有重要支持作用。企業(yè)無論規(guī)模、類型，都應該實施適合自