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1、從2010年3月國(guó)家相繼出臺(tái)規(guī)范與整頓擔(dān)保行業(yè)的政策以來(lái),融資性擔(dān)保行業(yè)經(jīng)歷了全國(guó)性的規(guī)范整頓活動(dòng),取得融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)許可證的融資性擔(dān)保公司面臨著國(guó)家貨幣政策轉(zhuǎn)向穩(wěn)健和越來(lái)越激烈的擔(dān)保行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),在融資擔(dān)保產(chǎn)品同質(zhì)化趨向嚴(yán)重的前提下,融資性擔(dān)保公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施成為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵問題。
本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法,對(duì)廣西GB融資性擔(dān)保有限公司所依托的內(nèi)外部環(huán)境及面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行了深入的分析,并結(jié)合波
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