全國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽(NBL)品牌價值提升策略研究.pdf

1、全國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽——即NBL聯(lián)賽自創(chuàng)辦以來就定位為與中國籃球職業(yè)聯(lián)賽——CBA聯(lián)賽同級別的男子職業(yè)籃球賽事。聯(lián)賽成立至今幾度調(diào)整聯(lián)賽定位，從一定程度上影響了聯(lián)賽品牌價值的提升。本文通過文獻(xiàn)資料法、專家訪談法和邏輯分析法結(jié)合學(xué)生自己曾經(jīng)跟隊(duì)采訪NBL聯(lián)賽一個賽季的經(jīng)驗(yàn)，從競賽表演業(yè)價值管理角度對提升NBL聯(lián)賽品牌價值策略進(jìn)行研究，得出以下結(jié)論：
　　1、NBL聯(lián)賽品牌就是以NBL聯(lián)賽為核心產(chǎn)品，以球員、教練、裁判、和觀眾為主體，

2、以球館及比賽訓(xùn)練器材等設(shè)施為客體，球迷、觀眾和媒體等社會群體遵循一定的規(guī)章制度，通過比賽對該賽事取得認(rèn)知的具有獨(dú)特文化內(nèi)涵的符號集合。
　　2、NBL聯(lián)賽品牌從成立至今為了提高自己聯(lián)賽品牌的價值和影響力在組織結(jié)構(gòu)上不斷調(diào)整，但始終沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)和計劃。
　　3、NBL聯(lián)賽自成立以來一直以CBA聯(lián)賽為競爭目標(biāo)，期間，中國籃協(xié)曾引進(jìn)民營資本共同運(yùn)營聯(lián)賽，樹立“社區(qū)籃球”理念，并引進(jìn)NFL分享利潤經(jīng)營模式，對聯(lián)賽品牌進(jìn)行重新打造

3、。
　　4、品牌定位欠妥、聯(lián)賽運(yùn)營機(jī)制和管理模式不合理、推廣工作困難成為阻礙NBL聯(lián)賽品牌提升的主要原因。聯(lián)賽的質(zhì)量和水平無法與聯(lián)賽的高定位相匹配，管理模式不完善和產(chǎn)權(quán)劃分不清晰讓中國籃協(xié)和俱樂部矛盾重重，聯(lián)賽的低曝光率和關(guān)注度也讓俱樂部和贊助商萌生去意，這些矛盾的出現(xiàn)都在一定程度上阻礙了聯(lián)賽品牌價值的提升。
　　5、實(shí)現(xiàn)NBL聯(lián)賽品牌價值的提升需要從明確聯(lián)賽品牌定位，完善聯(lián)賽運(yùn)營機(jī)制和管理模式，加大品牌推廣力度，提高聯(lián)賽整