中冶長天發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為一種全局性、前瞻性的規(guī)劃發(fā)展策略，在社會和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中占有相當重要的地位，是企業(yè)謀求提高、增強核心競爭力的必要手段和有效工具。通過增強對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的深度研究，夯實企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)生產(chǎn)收益穩(wěn)步增長，加快企業(yè)快速提質(zhì)發(fā)展，是實施資源最大化利用、能源可持續(xù)發(fā)展的重要保障和先決條件。
　　論文以正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段的中冶長天為研究對象，由外向內(nèi)的逐層深入分析中冶長天所處的內(nèi)外部政治法律、技術經(jīng)濟、社會人文和行

2、業(yè)環(huán)境。主要借助PEST分析法分析了中冶長天的外部環(huán)境，借助五力模型分析了中冶長天的內(nèi)部環(huán)境，借助標桿分析法分析了中冶長天所處行業(yè)環(huán)境，最后結合SWOT分析，對中冶長天的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅進行了詳細分析。進而，圍繞中冶長天的核心競爭力，從發(fā)展戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略制定原則、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略目標分析、業(yè)務組合分析五個方面提出了中冶長天的五年發(fā)展目標和企業(yè)總體戰(zhàn)略。并在戰(zhàn)略實施階段，根據(jù)戰(zhàn)略目標進行任務細化分解，分別從體制機制、組織結構、產(chǎn)業(yè)