新能源光環(huán)下深圳VABEL公司的戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著當(dāng)今社會的發(fā)展，世界正在發(fā)生翻天覆地的改變，通訊業(yè)可以說作為所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊已經(jīng)來到了產(chǎn)業(yè)的頂盛時期。它所形成的龐大產(chǎn)業(yè)鏈，對世界經(jīng)濟發(fā)展的推動相當(dāng)可觀。所有與此產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)聯(lián)的企業(yè)競爭日趨白熱化，企業(yè)如何站穩(wěn)腳跟，在這洶涌的潮水中不被沖垮，將是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展并不斷壯大所需持續(xù)考慮的事情。
　　本文以電源行業(yè)當(dāng)前所處的惡劣競爭環(huán)境為背景，運用兩年多以來所學(xué)的管理學(xué)原理與分析問題的方法，對深圳VABEL公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行較詳

2、細(xì)地研究。深圳VABEL公司是一家身處高端電源行業(yè)且正在快速成長的民營股份制企業(yè)，它的組織結(jié)構(gòu)模式在深圳這個發(fā)展前沿城市中具有一定企業(yè)結(jié)構(gòu)代表性。本文旨在通過對深圳VABEL公司將要做的戰(zhàn)略研究，幫助企業(yè)得到一些理論方面的戰(zhàn)略規(guī)劃支持，使戰(zhàn)略的制訂更顯全面性、合理性。從而讓戰(zhàn)略的實施能夠高效地指導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展。實現(xiàn)真正意義上的理論指導(dǎo)實踐，并同時為同行業(yè)、同類型的中小企業(yè)能夠在大浪淘沙的經(jīng)濟環(huán)境中立足提供一定的參考。
　　本文接下

3、來先對深圳VABEL公司的坎坷發(fā)展歷程進(jìn)行簡略回顧，對企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)研究理論進(jìn)行簡要闡述。宜對企業(yè)在其發(fā)展的關(guān)鍵階段不得不面臨的發(fā)展問題，和企業(yè)在這關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時期所嗅到的新能源良好發(fā)展機遇，運用管理學(xué)的戰(zhàn)略管理理論，對企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時期的內(nèi)、外部環(huán)境做出詳細(xì)的分析，主要借助管理學(xué)分析工具有:波特五力模型、VRIO框架、SWOT矩陣、定量戰(zhàn)略計劃矩陣等。
　　最后，本文在一系列的分析后，得出公司轉(zhuǎn)型時的優(yōu)選發(fā)展戰(zhàn)略方案。以行業(yè)市場趨勢