謙卑型領導對研發(fā)人員創(chuàng)造力的影響機理研究.pdf

1、研發(fā)人員作為企業(yè)創(chuàng)新的主體，在企業(yè)價值創(chuàng)造和塑造企業(yè)核心競爭力方面扮演重要作用。研發(fā)人員的工作價值常常以創(chuàng)新性想法或具有創(chuàng)意的解決方案形式呈現(xiàn)，他們要求更高水平的工作自主性和更高成就的自我價值需求，這對企業(yè)管理者提出了新的挑戰(zhàn)。領導作為組織創(chuàng)新氛圍的塑造者，如何通過調(diào)整自身領導方式激發(fā)員工的內(nèi)在創(chuàng)造動力，提高其創(chuàng)造水平，進而滿足員工成長需求，已經(jīng)成為創(chuàng)新時代下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要課題。
　　研發(fā)人員主要從事復雜性、風險性和挑戰(zhàn)

2、性并存的創(chuàng)造性工作，這要求領導者摒棄傳統(tǒng)的家長式、權威式的領導風格，轉而展開支持性的、平等的、自下而上的開放式領導行為。謙卑型領導作為一種新型的“自下而上”的支持型領導風格，意為領導主動放低姿態(tài)，坦承自身不足與過失，欣賞員工優(yōu)點并贊揚其工作貢獻，開懷納言，以身作則為員工提供學習榜樣，已成為領導行為研究領域最新的熱點問題，但對其有效性研究仍相對匱乏。
　　本文以研發(fā)人員作為調(diào)研對象，重點探究謙卑型領導對員工創(chuàng)造力的影響機理，并基于員

3、工自我心理認知視角，考察員工心理資本在謙卑型領導與員工創(chuàng)造力關系間的中介效應以及員工權力距離對二者關系的調(diào)節(jié)效應。本文采用問卷調(diào)查法獲得201名研發(fā)人員的有效樣本，并采用結構方程模型和層級回歸方法進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。研究結果表明：謙卑型領導對員工創(chuàng)造力產(chǎn)生正向促進作用；心理資本完全中介謙卑型領導對員工創(chuàng)造力的正向關系；權力距離負向調(diào)節(jié)謙卑型領導對員工創(chuàng)造力的影響作用，即員工權力距離越低，謙卑型領導對員工創(chuàng)造力的影響作用越強。研究結論豐富了