授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響：不確定性與創(chuàng)造力偏見的作用.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟、科技水平的不斷提升，市場競爭愈發(fā)激烈，外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，因而企業(yè)在各式各樣的壓力面前已應(yīng)接不暇。為了在應(yīng)對壓力的同時抓住機遇，企業(yè)會竭盡辦法高效率地發(fā)現(xiàn)問題，并創(chuàng)造性的解決問題。因此，于企業(yè)而言，員工創(chuàng)造力一直是其發(fā)展、轉(zhuǎn)型和解決問題的推動力。然而，員工在發(fā)揮其創(chuàng)造力的同時面臨著一定的風(fēng)險，即員工創(chuàng)造性地解決問題的方法是否真的會起作用，是否會得到他人的認同等。所以本研究探討了備受矚目的授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響，同時研究

2、了環(huán)境不確定性以及員工個人的創(chuàng)造力偏見對二者關(guān)系的影響。
　　本研究采用實驗和問卷相結(jié)合的方法，選取在多家公司從事不同行業(yè)的83名員工為樣本，考察了在環(huán)境不確定性和創(chuàng)造力內(nèi)隱偏見的影響下，授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的作用。結(jié)果顯示：（1）授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)可正向影響員工創(chuàng)造力。（2）授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、不確定性和創(chuàng)造力偏見對員工創(chuàng)造力存在三維交互作用。（3）三維交互作用具體表現(xiàn)在：當(dāng)員工具有低創(chuàng)造力內(nèi)隱偏見態(tài)度時，環(huán)境不確定性會正向調(diào)節(jié)授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與員