天津市海泰港口工程有限公司員工激勵研究.pdf

1、天津市海泰港口工程有限公司（以下簡稱海泰公司）成立于2006年11月，其前身是天津市萬達(dá)建筑工程有限公司，公司擁有二十多年的工程建設(shè)歷史，并一步一步發(fā)展壯大，尤其是近五年是公司的高速發(fā)展時期。關(guān)鍵是公司于2006年依托天津濱海新區(qū)的建設(shè)，切合新區(qū)的發(fā)展，大舉進(jìn)入天津港的建設(shè)，成功完成了公司的經(jīng)營范圍的轉(zhuǎn)型，為公司的發(fā)展贏得了發(fā)展機(jī)會。現(xiàn)在公司主要是以航道與港口建設(shè)為主，公路與鐵路為輔的經(jīng)營模式。目前公司正處于高速發(fā)展時期，人才建設(shè)顯得尤

2、為重要，為此研究員工激勵有著重要的現(xiàn)實意義，不僅能打破公司發(fā)展中遇到的瓶頸，還能為其他相類似企業(yè)提供很好的參考價值，共同促進(jìn)我國家族企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　本文首先對員工激勵的相關(guān)理論進(jìn)行了回顧，重點介紹了員工激勵的相關(guān)概念，包括激勵的定義，激勵的原則，激勵的功能等。之后介紹了傳統(tǒng)激勵理論、現(xiàn)代激勵理論，于此同時還簡要介紹了當(dāng)下的實踐激勵理論。該部分的內(nèi)容主要是給予后面論文的寫作提供理論依據(jù)，并且為后面的論文寫作指明方向。

3、>　　論文的第三、四、五章是本論文的重點章節(jié)。第三章重點闡述了海泰公司及員工激勵管理現(xiàn)狀，目的是為了找出海泰公司員工激勵方面的問題所在，為后面的員工激勵設(shè)計打下基礎(chǔ)。找出海泰公司員工激勵存在的問題之后，論文就開始研究如何解決公司員工激勵的問題。為了更好的解決問題，首先借鑒了國內(nèi)知名企業(yè)員工激勵方面的成功經(jīng)驗，而后研究了海泰公司員工激勵需要做的改善，最后就是對海泰公司將來員工激勵的一些新的設(shè)計，目的是更好的促進(jìn)海泰公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。論文的第