寧夏KB汽車服務(wù)有限公司員工激勵(lì)研究.pdf

1、中國(guó)的汽車服務(wù)行業(yè)在短短五年內(nèi)從起步階段一躍成為大規(guī)模行業(yè)，企業(yè)需要大量專業(yè)技術(shù)人員，但是社會(huì)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)提供如此多的高素質(zhì)人才。因此人才的流失在行業(yè)內(nèi)成為一個(gè)普遍現(xiàn)象，跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，公司無(wú)法建立一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大是一個(gè)巨大的隱患。如何能保證自身企業(yè)建立穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，同時(shí)不斷培養(yǎng)后續(xù)人才成為急需要解決的問(wèn)題。由于各家企業(yè)都存在自身不同的問(wèn)題，但是相互交流的機(jī)會(huì)不多，所以不能很好很全面的反應(yīng)整個(gè)行業(yè)內(nèi)存在的所有問(wèn)題。

2、r>　　本文對(duì)KB汽車服務(wù)公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在介紹KB汽車服務(wù)公司背景之后，對(duì)KB汽車服務(wù)公司激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果與分析，對(duì)KB汽車服務(wù)公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀綜合分析。在此基礎(chǔ)上，提出KB汽車服務(wù)公司員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的課題，首先闡述汽車服務(wù)企業(yè)員工激勵(lì)的原則，其次提出KB汽車服務(wù)公司員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，在于設(shè)計(jì)以內(nèi)部公平為著重點(diǎn)的薪酬分配體系，并且建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，再次提出了KB汽車服務(wù)公司員工激勵(lì)機(jī)制的保障措施，論