中國制造業(yè)跨國并購績效研究——基于濰柴動力并購凱傲集團案例.pdf

1、自1999年中國實施了“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略以來，政府大力支持國內(nèi)企業(yè)通過海外投資的形式在全球范圍內(nèi)進行布局，在不斷挖掘國內(nèi)市場的同時，向國際市場進軍。尤其自2005年起，隨著中國經(jīng)濟增長的不斷加快，中國企業(yè)海外并購數(shù)量和總交易額雙雙大幅度增長，工程機械等制造業(yè)海外并購更是占據(jù)了重要地位，單筆交易額更是屢創(chuàng)新高。因此，本文從當(dāng)前工程機械海外成功并購的案例，探討我國企業(yè)海外并購的績效問題和經(jīng)驗，以期為其他企業(yè)的并購提供更好的借鑒。
　　

2、本文通過對中國制造業(yè)現(xiàn)有的并購模式特點和問題進行比較，并選取濰柴動力并購凱傲集團作為具體研究案例，分析其并購的過程、并購后的績效以及被并購公司的公司治理情況，并提出建議。運用事件分析法、會計研究法，以及對雙方在該次跨國并購后在市場、利潤等方面的表現(xiàn)分析，對此次并購個案進行總體的分析和評價。最后對分析的結(jié)果從文化、價值觀整合的角度提出一些意見和建議。
　　首先，對選題的背景進行了介紹，總結(jié)了我國制造業(yè)并購的相關(guān)概況，就本文的研究內(nèi)容

3、進行了簡要介紹，提出研究的意義和局限性。介紹相關(guān)的理論基礎(chǔ)與文獻，總結(jié)現(xiàn)有的并購模式種類以及特點，并對中國制造業(yè)對德并購的模式進行了對比分析。并且將相關(guān)的并購績效理論研究進行整理，選取其中適合用于研究濰柴動力并購凱傲集團的分析方法。
　　其次，是案例分析部分，主要介紹了凱傲集團、濰柴動力以及其母公司山東重工的情況，并對并購過程和并購動因進行了詳細(xì)分析,進而對并購目的以及可能產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)有更好的認(rèn)識。
　　再次，主要針對案例