裝備制造業(yè)上市公司海外并購(gòu)績(jī)效研究.pdf

1、裝備制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，近年來，隨著中國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐加快，中國(guó)裝備制造業(yè)也積極參與全球范圍內(nèi)的資源配置。僅2015年第一季度，中國(guó)裝備制造業(yè)就發(fā)生了7起海外并購(gòu)交易，涉及交易金額約23.94億元人民幣，中國(guó)裝備制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了海外并購(gòu)的新階段。在對(duì)海外并購(gòu)的現(xiàn)有研究中，由于國(guó)外并沒有裝備制造業(yè)這一概念，因此只在計(jì)量方法上有一定指導(dǎo)意義，而國(guó)內(nèi)研究很少聚焦在裝備制造業(yè)這一特定的行業(yè)，因此尚缺乏以裝備制造業(yè)為視角的海外并購(gòu)理

2、論。海外并購(gòu)是否能給裝備制造業(yè)帶來預(yù)期的效應(yīng)？這一問題成為裝備制造行業(yè)中的重要課題，也是本文的主要研究?jī)?nèi)容。
　　本文從中國(guó)裝備制造企業(yè)海外并購(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀、并購(gòu)特征及存在的問題幾方面入手，發(fā)現(xiàn)與其他行業(yè)相比，裝備制造業(yè)的海外并購(gòu)主要是以技術(shù)訴求為主，其采取的大多是技術(shù)獲取型海外并購(gòu)，且裝備制造業(yè)在海外并購(gòu)中還存在著文化差異大、人員流失嚴(yán)重等問題。在對(duì)并購(gòu)績(jī)效的研究中，本文首先定性分析了海外并購(gòu)影響裝備制造業(yè)績(jī)效的幾種表現(xiàn)形式，接下