全產(chǎn)業(yè)鏈與公司業(yè)績研究——以中糧集團為例.pdf

1、“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式是由中糧集團提出的大型糧食企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也是大型跨國糧食企業(yè)所普遍采用的方式。中糧集團提出這一戰(zhàn)略是在食品安全問題多發(fā)、國內(nèi)糧食市場面臨國際大型公司巨大競爭壓力下應(yīng)運而生。中糧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略實施已有六年，中糧集團已經(jīng)初步構(gòu)建成容糧油、酒類、生化、乳業(yè)、地產(chǎn)等行業(yè)于一體，涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈上游的糧食種植、采購，中游的加工、生產(chǎn)，下游的物流、分銷等全部環(huán)節(jié)的糧食全產(chǎn)業(yè)鏈，為消費者提供安全、健康、營養(yǎng)的食品，及質(zhì)量優(yōu)越的生活

2、服務(wù)。本文將從財務(wù)分析的角度綜合運用經(jīng)濟增加值和一系列重要財務(wù)指標(biāo)全面系統(tǒng)的對中糧集團這期間的公司業(yè)績進行分析，主要分析中國糧油、中國食品、中糧屯河、中糧生化、中糧包裝、蒙牛乳業(yè)及中糧地產(chǎn)七家上市公司，以評價中糧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”有沒有對公司業(yè)績帶來提升，對“全產(chǎn)業(yè)鏈”這種商業(yè)模式作出評價。經(jīng)過對中糧集團財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的實施并沒有改善中糧集團的公司業(yè)績，集團內(nèi)大部分上市子公司經(jīng)濟增加值低于零,資產(chǎn)及收入規(guī)模持續(xù)擴大的同

3、時利潤率水平整體下降。并為此分析和總結(jié)了其主要原因，業(yè)績不佳主要因為并購的企業(yè)自身有各種問題需要解決，且并購企業(yè)過多類型復(fù)雜，整合難度也較大。最后對此提出了改進意見，應(yīng)該在整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)、文化及管理的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)業(yè)鏈的部分缺失環(huán)節(jié)進行加強。本文的創(chuàng)造性在于使用財務(wù)分析的方法首次對“全產(chǎn)業(yè)鏈”這種全新商業(yè)模式在五年的時間跨度上進行全面系統(tǒng)的分析，在“全產(chǎn)業(yè)鏈”日益廣泛被采用于各個行業(yè)的現(xiàn)實情況下，本文的研究成果能為實踐提出諸多建議，