通信運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中主導(dǎo)作用變化及其對策研究.pdf

1、以語音和短信為主要標志的2G移動通信，在2009年開始演進為以高速無線傳輸、多元化智能終端、應(yīng)用豐富和便捷支付為標志的3G移動通信；運營商持續(xù)大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)部署和定制智能終端，極大推動了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。在2G時代，運營商坐擁海量用戶和幾乎沒有競爭對手的收費手段，形成了“用戶入口+收費分成”的“圍墻花園”模式，完全主導(dǎo)了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈。3G通信技術(shù)革命性地拓展了無線帶寬和終端處理能力，二者結(jié)合所產(chǎn)生的移動性和身份識別效應(yīng)，促

2、使產(chǎn)業(yè)環(huán)境深刻變革；應(yīng)用開發(fā)者與推廣平臺、終端廠商、金融服務(wù)商和通信運營商聚焦終端用戶的博弈更加復(fù)雜。蘋果公司開創(chuàng)了“終端+APP商店”模式；iOS與Android統(tǒng)一了手機應(yīng)用基礎(chǔ)環(huán)境；智能終端使移動支付方便且高效，不再依賴運營商代收費來實現(xiàn)支付的業(yè)務(wù)閉環(huán)業(yè)已構(gòu)成；產(chǎn)業(yè)本身從用戶入口和支付兩個環(huán)節(jié)旁路運營商入口，由此運營商喪失了對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)，淪為通信“管道”；產(chǎn)業(yè)鏈中各主體向產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸橫向拓展，穩(wěn)固和提升自身產(chǎn)業(yè)地位；

3、產(chǎn)生這些變化的根本原因就是通信技術(shù)的進步。
　　本文從技術(shù)進步角度研究移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵變化與演進趨勢，從而得出結(jié)論：(1)通信技術(shù)和移動金融的進步是移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈變化的根本原因；(2)應(yīng)用服務(wù)提供商及其 IM/SNS應(yīng)用將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)價值鏈，運營商被邊緣化主導(dǎo)權(quán)旁落。同時給出依托自身固有優(yōu)勢資源的對策：(1)為改變被管道化不利局面，運營商必須全面系統(tǒng)性建設(shè)智能管道，將用戶和應(yīng)用分等級計費;(2)開放自有平臺能力和移動用戶群的