基于A城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略的人力資源管理體系研究.pdf

1、A城市商業(yè)銀行成立于1998年，是一家由A市財政部和當(dāng)?shù)乇姸嘀髽I(yè)參股成立的股份制城市商業(yè)銀行，企業(yè)發(fā)展迅速。目前其在全轄區(qū)內(nèi)有30家支行、37個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在崗人員1000余人。人才是銀行業(yè)競爭力的核心體現(xiàn)，所以有效的人力資源管理對銀行的發(fā)展至關(guān)重要。但就目前的A城市商業(yè)銀行來說，在其經(jīng)營發(fā)展過程中，暴露出了一些人力資源管理問題，而且這些問題已嚴(yán)重影響了其戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。此外，銀行間市場競爭日趨激烈。所以，在這種情況下，A城市商業(yè)銀行

2、迫切需要建立一套可行的基于其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的人力資源管理體系，用以支撐和確保其戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，促進(jìn)A城市商業(yè)銀行在激烈的市場競爭中獲得更好的效益。
　　本文首先對A城市商業(yè)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行分析，明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并對其進(jìn)行細(xì)化，其次對A城市商業(yè)銀行現(xiàn)行的人力資源管理體系進(jìn)行審視，查看現(xiàn)有問題，并分別從人力資源管理包括崗位設(shè)置、薪酬、績效、培訓(xùn)等幾大維度進(jìn)行詳細(xì)闡述，最后，利用戰(zhàn)略人力資源管理理論以及現(xiàn)代化的人力資源工具對其進(jìn)行優(yōu)化，

3、提出解決方案，解決實(shí)際問題?？偨Y(jié)來說，具體包括:依據(jù)詳細(xì)的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，建立職責(zé)清晰、可以支撐戰(zhàn)略達(dá)成的任職資格及崗位序列;在序列和崗位價值評估的基礎(chǔ)之上，結(jié)合市場分位進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計;根據(jù)任職資格和崗位序列，完善豐富的員工職業(yè)發(fā)展通道;結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和崗位職責(zé)、崗位價值評估建立符合A城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略要求的績效考核體系;根據(jù)價值評估，發(fā)現(xiàn)崗位中的空白區(qū)，再依據(jù)戰(zhàn)略對人才的需求導(dǎo)向，確定人才培養(yǎng)或培訓(xùn)體系，完善人員構(gòu)成。通過這樣的戰(zhàn)