互聯(lián)網(wǎng)營銷模式對房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績影響研究——以萬科地產(chǎn)為例.pdf

1、21世紀的今天，電子信息技術和互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，給企業(yè)的營銷模式帶來了革命性的變化，越來越多的企業(yè)也將互聯(lián)網(wǎng)營銷逐步定位為企業(yè)重要的營銷方式。受國家宏觀政策影響，2011年后我國房地產(chǎn)行業(yè)利潤率持續(xù)下滑。為節(jié)約成本，快速去化庫存，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)加大互聯(lián)網(wǎng)營銷的投入力度，力求充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，在國家政策調整中和低迷的市場環(huán)境下實現(xiàn)銷售額的增長。
　　經(jīng)過近幾年的發(fā)展和探索，我國房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷績效如何?目前存在的問題有哪

2、些？地產(chǎn)企業(yè)在大環(huán)境下應該如何調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來進一步實現(xiàn)企業(yè)的盈利與互聯(lián)網(wǎng)營銷模式更加匹配，從而創(chuàng)造更大的利潤；互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的前景如何呢？本文第一章介紹論文寫作背景，研究意義和研究方法；第二章介紹了互聯(lián)網(wǎng)營銷和房地長行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷的的發(fā)展歷程和的相關理論；第三章分析對比傳統(tǒng)營銷模式和互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的優(yōu)勢，劣勢，研究互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的可取和不足之處；第四章結合分析萬科地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)營銷的現(xiàn)狀以及萬科地產(chǎn)具體的財務數(shù)據(jù)對該營銷模式的績效進行

3、評價，論證地產(chǎn)企業(yè)引入互聯(lián)網(wǎng)銷售模式的必然性以及發(fā)展前景；第五章歸納總結當前房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)營銷中存在的問題并針對問題提出建議；第六章基于前面五章的論述分析得出結論。萬科地產(chǎn)的財務數(shù)據(jù)證明互聯(lián)網(wǎng)營銷模式不僅可以大大促進企業(yè)銷售績效的提升，更是在這個以互聯(lián)網(wǎng)為主導的時代幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，優(yōu)化企業(yè)內部外部的資源配置，增強企業(yè)的行業(yè)競爭力。
　　然而，互聯(lián)網(wǎng)營銷模式在房地產(chǎn)企業(yè)中被重視和大規(guī)模推廣是在2012年前后，究竟什么樣的互聯(lián)網(wǎng)