CBT化工有限公司采購與供應(yīng)管理改善研究.pdf

1、業(yè)務(wù)流程再造和供應(yīng)鏈管理是當(dāng)今企業(yè)運(yùn)作的理論基礎(chǔ)和基本的管理方法。采購管理作為連接供應(yīng)鏈問各企業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，已經(jīng)不是傳統(tǒng)的管理的操作管理職能，而是日益成為現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理職能。在供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理，是謀求建立雙贏的長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時(shí)，采購管理的改善，不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的流程改善，還要加強(qiáng)部門與部門之間，企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息共享與溝通。事實(shí)證明，現(xiàn)代企業(yè)的競爭體現(xiàn)在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭而不是單個(gè)企業(yè)對(duì)單個(gè)企業(yè)的競爭。
　　

2、 本文以現(xiàn)代企業(yè)CBT化工有限公司的采購管理為研究對(duì)象，針對(duì)該公司現(xiàn)有采購管理中存在的問題提出了解決方案，分析了實(shí)際效果并進(jìn)行了相應(yīng)的探討。
　　 1、遵循物流采購體系優(yōu)化的原則，按照采購體系優(yōu)化的目標(biāo)，重新設(shè)置采購部組織結(jié)構(gòu)，并針對(duì)原料油采購、化工品采購和雜品(包材類和備件類)采購都設(shè)立不同的管理流程，解決采購流程單一，效率低下的問題。
　　 2、明確供應(yīng)商選擇的重要性和準(zhǔn)則，依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、分類

3、，綜合帕累托法則和ABC法則的核心思想進(jìn)行供應(yīng)商管理，解決企業(yè)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方法主觀性強(qiáng)的問題。
　　 3、通過統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引入第三方檢驗(yàn)，從根源上保證質(zhì)量，整合供應(yīng)商，減少供應(yīng)源，同時(shí)簡化供應(yīng)環(huán)節(jié)，并簽訂長期合作框架協(xié)議，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。公司創(chuàng)建JIT采購班組、推行供應(yīng)商培訓(xùn)、繼續(xù)改進(jìn)，由此來擴(kuò)大成果。施行上述一系列措施來解決企業(yè)原料油采購提前期長、質(zhì)量問題多、庫存水平高和資金積壓嚴(yán)重的問題。
　　 4、通過建