版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、業(yè)務(wù)流程再造和供應(yīng)鏈管理是當(dāng)今企業(yè)運(yùn)作的理論基礎(chǔ)和基本的管理方法。采購管理作為連接供應(yīng)鏈問各企業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),已經(jīng)不是傳統(tǒng)的管理的操作管理職能,而是日益成為現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理職能。在供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理,是謀求建立雙贏的長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時(shí),采購管理的改善,不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的流程改善,還要加強(qiáng)部門與部門之間,企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息共享與溝通。事實(shí)證明,現(xiàn)代企業(yè)的競爭體現(xiàn)在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭而不是單個(gè)企業(yè)對(duì)單個(gè)企業(yè)的競爭。
2、 本文以現(xiàn)代企業(yè)CBT化工有限公司的采購管理為研究對(duì)象,針對(duì)該公司現(xiàn)有采購管理中存在的問題提出了解決方案,分析了實(shí)際效果并進(jìn)行了相應(yīng)的探討。
1、遵循物流采購體系優(yōu)化的原則,按照采購體系優(yōu)化的目標(biāo),重新設(shè)置采購部組織結(jié)構(gòu),并針對(duì)原料油采購、化工品采購和雜品(包材類和備件類)采購都設(shè)立不同的管理流程,解決采購流程單一,效率低下的問題。
2、明確供應(yīng)商選擇的重要性和準(zhǔn)則,依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、分類
3、,綜合帕累托法則和ABC法則的核心思想進(jìn)行供應(yīng)商管理,解決企業(yè)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)方法主觀性強(qiáng)的問題。
3、通過統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),引入第三方檢驗(yàn),從根源上保證質(zhì)量,整合供應(yīng)商,減少供應(yīng)源,同時(shí)簡化供應(yīng)環(huán)節(jié),并簽訂長期合作框架協(xié)議,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。公司創(chuàng)建JIT采購班組、推行供應(yīng)商培訓(xùn)、繼續(xù)改進(jìn),由此來擴(kuò)大成果。施行上述一系列措施來解決企業(yè)原料油采購提前期長、質(zhì)量問題多、庫存水平高和資金積壓嚴(yán)重的問題。
4、通過建
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 金星化工有限公司采購管理變革和創(chuàng)新研究.pdf
- 南京長安汽車有限公司供應(yīng)商管理改善.pdf
- 寧波萌恒工貿(mào)有限公司供應(yīng)鏈管理改善研究.pdf
- xxxx電氣有限公司采購供應(yīng)商管理
- 關(guān)于東芝半導(dǎo)體(無錫)有限公司若干供應(yīng)管理的改善研究.pdf
- IBM采購(中國)有限公司采購及供應(yīng)商管理新模式研究.pdf
- 盛華化工有限公司原材料采購及庫存管理優(yōu)化研究.pdf
- 供應(yīng)鏈視角下的H食品有限公司采購管理研究.pdf
- A煤業(yè)物資有限公司采購管理研究.pdf
- 江蘇云帆化工有限公司——采購部管理體系
- 德陽金和萬興供應(yīng)鏈管理有限公司砂石采購
- 德陽金和萬興供應(yīng)鏈管理有限公司鋼筋采購
- 開灤能源化工股份有限公司電子商務(wù)采購管理研究.pdf
- EC公司采購供應(yīng)系統(tǒng)改善研究.pdf
- F電子有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善.pdf
- 關(guān)于T公司供應(yīng)鏈采購管理改善的研究.pdf
- 集團(tuán)有限公司改善提案管理辦法
- 深圳華晶玻璃瓶有限公司的采購和供應(yīng)管理.pdf
- 邢臺(tái)旭陽煤化工有限公司粗苯原料采購及庫存管理研究.pdf
- 神龍汽車有限公司KD件供應(yīng)管理研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論