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文檔簡介
1、作者以自己工作六年的K公司蘇州S工廠為研究對象,詳盡地分析了造成其原材料庫存不合理的成因,并有針對性地給出了解決辦法。實(shí)踐表明,這些解決辦法,在不增加投入的狀況下,極大的提高了S工廠的庫存管理水平。首先,作者經(jīng)過深入觀察和研究,總結(jié)出K公司蘇州S工廠中存在的八個(gè)導(dǎo)致原材料庫存不合理的問題。接著,作者針對這些問題,提出了利用經(jīng)典的ABC分類法,卡拉杰克矩陣采購管理方法,與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系和VMI的交貨模式以及改善管理信息系統(tǒng)應(yīng)用等方法來
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